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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

“PROYECTO DE ASESORÍA EN D. O. EN
CAJA POPULAR MEXICANA, SUC. CERANO”

*FORMACION DE EQUIPOS

PRESENTAN: ANABEL SANCHEZ PEREZ
ANA BERTHA LOPEZ GARCIATUTOR: LAE. RAMIRO PUGA AYALA.

Octubre 23 del 2008

INTEGRANTES DE LA SUCURSAL

• MANUEL GARCIA TORRES
GERENTE DE SUCURSAL

• JOSE EDUARDO GAYTAN MARTINEZSUB GERENTE

• BRENDA LISSET GARCIA ARELLANO
EJECUTIVO DE SERVICIOS

• GUSTAVO GOMEZ RUIZ
EJECUTIVO DE SERVICIO

• ERICK LOPEZ AGUILERA
EJECUTIVO DESERVICIOS

• GUADALUPE LARA SANTOYO
EJECUTIVO DE CAJA

• ROSA ISELA RODRIGUEZ MENDOZA
EJECUTIVO DE CAJA

JUSTIFICACION
Se opto por realiza una averiguación sobre laformación de equipos ya que la sucursal es una organización que interactúa principalmente para compartir información y tomar decisiones a fin de ayudarse cada uno de los miembros a desarrollarsedentro de su área de responsabilidad, de la misma manera se desempeñan individualmente cuando las actividades requieren de habilidades múltiples, sentido común y experiencia para que respondan mejor alos eventos cambiantes entre las mismas áreas de trabajo.
Es por esto que se decidido comenzar con en este estudio dirigido al nivel superior y de áreas o departamentos, fomentando la confianza,tolerancia, comunicación y cooperación para un mejor desempeño eficiente.

Forma de aplicar la intervención
Primero que nada me dirigí al gerente de la sucursal el Sr. Manuel Gómez Torres teniendouna conversación le comente que si se podía realizar una pequeña investigación y de igual manera observar para llevar acabo una intervención en procesos humanos de la materia de desarrolloorganizacional, dirigida al personal de esta organización enfocándonos a los conflictos interpersonales que surgen entre dos o mas miembros pues el nos dijo que a simple vista no existían diferencias entre los...
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