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  • Publicado : 31 de enero de 2011
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1. Introducción
2. La motivación y sus riesgos
3. El proceso de creación
4. Socialización
5. Sensibilización
6. Incubación
7. Validación
8. Fortalecimiento personal
9. Acompañamiento
10. Recursos
11. Seguimiento
12. Conclusión
13. Bibliografía
INTRODUCCION
El procesode creación de nuevas empresases algo de mucho cuidado, mas así comopuede verse con facilidad como manejarlo, con la misma simplicidad puede vérselo fracasar, y ello nos puede estar ocurriendo.
El proceso de creación de nuevas empresas debe ser algo gradual y requiere de madurez paulatina en todas las fases que consideramos como fundamentales, tanto del emprendedor y futuro empresario, como de la institución, equipo o personas acompañantes.
Existen diferentesniveles en el proceso de maduración de una iniciativa empresarial, dependiendo ello tanto del perfil inicial y empeño del emprendedor, como del compromiso del acompañante y la metodología utilizada.
Es poco posible que un candidato a futuro empresario comprenda, asimile y digiera de manera efectiva y confiable, en corto tiempoel porqué y para qué de cada una de las fases requeridas paraconsolidar con éxito una iniciativa empresarial.
(Debemos considerar que la consolidación real de una iniciativa empresarial, considerándose ello como tal en el momento de iniciación de operaciones productivas, no debe considerarse como la metafinal, y de ello debe ser consciente el futuro empresario, ya que solo aquí se inicia otro proceso, quizás más delicado, como lo es el enfrentarse a un mercado,entrar y permanecer, el adecuado manejo administrativo de la totalidad de los recursosparticipantes, el desarrollase y crecer. Gran parte del éxito posterior a la puesta en marcha de la iniciativa, se empieza a fraguar durante el proceso de creación, ya que durante él se deben anclar muy bien las raíces, esto es lograr su adecuada estructuración)
Manifestar efectos rápidos y positivos en nuestraeconomíapor parte de nuestros gobernantes, gracias a los procesos de fomento y creación de empresas adoptados como políticas de Estadopara tales fines, es poco ético y desafortunadamente ello lo vemos en nuestros países.
Como la educaciónde un pueblo, los resultados finales de estos procesos masivos se verán en el mediano y largo plazo, aunque en el corto plazo se pueden presentar excepciones. Sies posible y necesario a corto plazo evaluar los avances del los mismos, lo cual depende de la seriedad y madurez de los actores al respecto.
También debemos enfatizar sobre la políticade irradiar masivamente recursos económicos dirigidos al fomento y creación de nuevas empresas, ya que si aunque esta persigue un buen y bien intencionado objetivo al no disponer de un modelooperativo muyestructurado para tales efectos, los resultados no corresponderán a los esperados. La presente observaciónes dirigida tanto a los Estados como oferentes del recurso, como a las entidades que los adjudicarán y acompañaran en su utilización.
Con respecto a la PyMEya consolidada, y con buena trayectoria operacional, la Corporación Andina de Fomento, CAF, desde la Vicepresidencia de Industria y SistemasFinancieros, y en su documento titulado "La situación de la PyME en la región (2001): una aproximación a la estrategia de la CAF", manifiesta;.
"Para nadie es desconocida la importancia de la PyME en nuestra región, puesto que un elevado porcentaje de las empresas de América Latina corresponde a este segmento. Sin embargo, sigue siendo un sector al cual no se ha podido dar una solución integral".- - - - - - -
Sin embargo, reducir toda la problemática del sector a su necesidad de créditoes incurrir en un gran reduccionismo e ignorancia. Varios organismos internacionales reconocidos mundialmente han estado intentando durante los últimos treinta años cantidades astronómicas de recursos vía crédito subsidiado y la situación del sector de la PyME es hoy quizá peor que antes".
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