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Índice.

Nuevas Tendencias en el Orden Empresarial. 3
La Estructura De Equipo. 3
La Organización Virtual. 3
La Organización Sin Fronteras. 3
Tecnología Y Estructura. 4
Estructura y Tipos de Organización. 5
Organización Funcional 5
Organización Por Producto/Mercado 6
Organización Matricial 8
Estructura Formal O Informal De La Organización. 9
Principios Básicos de Dirección.10
• De la armonía del objetivo o coordinación de intereses. 10
• Impersonalidad de mando. 10
• De la supervisión directa. 10
• De la vía jerárquica. 10
• De la resolución del conflicto. 10
• Aprovechamiento del conflicto. 10
• De la motivación. 11
• Del liderazgo. 11
Principios para una Dirección Empresarial Estratégica y Dinámica. 11
Bibliografía. 14

Nuevas Tendencias enel Orden Empresarial.
La alta gerencia ha estado trabajando en muchas organizaciones para desarrollar nuevas opciones estructurales que puedan ayudar a que sus empresas computan con mayor eficacia. Describiremos tres de estos diseños estructurales: la estructura de equipo, la organización virtual y la organización sin fronteras.
La Estructura De Equipo.
Cuando la gerencia utiliza los equiposcomo su instrumento central de coordinación, se tiene una estructura de equipo. Las características principales de la estructura de equipo es que rompen las barreras departamentales y descentraliza la toma de decisiones al nivel del equipo de trabajo. Las estructuras de equipo también requieren que los empleados sean tanto generalistas como especialistas.

La Organización Virtual.
¿Por qué serdueño cuando se puede rentar? Ésta es la esencia de la organización virtual (a veces también llamada de red u organización modular), es una pequeña organización nuclear que contrata externamente la mayor parte de sus funciones comerciales. En términos estructurales, la organización virtual es altamente centralizada, con poca o ninguna departamentalización.

La Organización Sin Fronteras.
Elpresidente del consejo de administración de General Electric, Jack Welch, acuñó el término organización sin fronteras para describir su idea de lo que quería que fuera GE. Welch quería convertir su compañía en una “tienda de abarrotes familiar de $60 mil millones”. Esto es, a pesar de su monstruoso tamaño, deseaba eliminar los límites verticales y horizontales dentro de GE y derribar las barrerasexternas entre la compañía y sus clientes y proveedores. La organización sin barreras busca eliminar la cadena de mando, tener tramos ilimitados de control y reemplazar los departamentos con equipos facultados.

Al eliminar las fronteras verticales, la gerencia aplana la jerarquía. Se reduce al mínimo el estatus y el rango. Y la organización se parece más a un silo que a una pirámide, donde elgrano de la cima no es diferente al grano del fondo. Los equipos interfuncionales, las prácticas participativas en la toma de decisiones y el uso de evaluaciones de desempeño de 360º (donde los compañeros y otras personas de arriba y por abajo del empleado evalúan su desempeño) son ejemplos de lo que GE está haciendo para destruir sus fronteras verticales. Los departamentos funcionales crean barrerashorizontales. La manera de reducir estas barreras es reemplazar los departamentos funcionales con equipos interfuncionales y organizar actividades en torno a procesos. Cuando está operando completamente, la organización sin fronteras también rompe las barreras para sus constituyentes externos y las barreras creadas geográficamente.

Tecnología Y Estructura.
Sus Efectos Sobre Los Empleados:El término tecnología se refiere a la forma de cómo una organización transforma sus insumos en productos. Cada organización tiene cuando menos una tecnología para convertir los recursos financieros, humanos y físicos en productos o servicios. Por ejemplo, Ford Motor Co., usa predominantemente el proceso de línea de ensamblaje para fabricar sus productos.

Se han desarrollado numerosos estudios...
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