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PSICOLOGIA LABORAL

PRESENTADO A:
ARMANDO FORERO

PRESENTADO POR:
ORLANDO MELO

CORPORACION UNIVERSITARIA AUTONOMA DEL CAUCA
FACULTAD DE INGENIERIA DE SISTEMAS
POPAYAN 2009
INTRODUCCION
Con este trabajo podemos identificar la importancia que tiene la capacitación , la consultoría y la inducción de personal en nuestras vidas y en nuestras compañías. Son factores que no podemosalejar ni desligar del desarrollo evolutivo del ser humano como ser productor. Está presente en todas y cada unas de las cosas que el ser humano ha desarrollado. Para cada una de las funciones se elige al mejor para desempañar lo que se requiere. Aparte de seleccionar los mejores engranajes que pueden aprovechar al máximo la productividad de una organización.
En este trabajo hay muchos importantesacerca de estas temáticas.

OBJETIVOS

El objetivo principal de este trabajo es crear una inquietud en los lectores acerca de que es la inducción y capacitación de personal y que tan importante es en nuestras vidas.
Otro objetivo importante para cada una de las personas que llegue a leer este trabajo, es como la consultoría se ha encargado de evolucionar al ser humano y sus formas deproducir en las compañías, y como ha logrado que las sociedades se mejoren a diario.

INDUCCION
INTRODUCCIÓN

En el medio laboral, es muy común encontrarnos con el ingreso de personas que llegan a nuestras organizaciones y, por diversas causas, no reciben una adecuada capacitación básica que favorezca la integración rápida y efectiva de estas personas a las empresas.  
Según varios autores1, sesabe que la efectividad de las acciones de un equipo de trabajo (independiente del área específica de trabajo), dependerá de la forma como cada miembro de su grupo realice el trabajo y lo integre con el resto del proceso productivo.
Esta condición está íntimamente relacionada con la forma como se lleven a cabo los programas de inducción y entrenamiento en cada una de sus secciones y, lacorrespondiente conexión entre ellas.
Elementos tan básicos como la presentación general de la organización y de sus políticas, aspectos de seguridad, situaciones relativas al contrato laboral, capacitaciones y programas de desarrollo específicos para su oficio, y factores de riesgo entre otros, pueden presentarse como grandes obstáculos para lograr un buen acople y facilitar el rápido desarrollo de lasactividades para las que fue contratada una persona; aún cuando es en estos momentos, al inicio de cualquier labor, que más se necesita del apoyo, seguridad y aceptación para lograr la adaptación e integración del personal, en pro de favorecer el inicio y desarrollo del sentido de pertenencia por la empresa.
En este artículo se pretende, además de dar a conocer algunas consideraciones básicaspara la elaboración de procesos de inducción en las organizaciones, llamar la atención y hacer un gran énfasis en el compromiso que sobre éste tienen los directivos de las organizaciones favoreciendo o no la  implementación de éstos.
1. DESCRIPCIÓN GENERAL DE UN PROCESO DE INDUCCIÓN Y PLANTEAMIENTOS INCIALES
El propósito fundamental de un programa de inducción según autores1, es lograr que elempleado nuevo identifique la organización como un sistema dinámico de interacciones internas y externas en permanente evolución, en las que un buen desempeño de parte suya, incidirá directamente sobre el logro de los objetivos corporativos.
 
Para que un programa de inducción y entrenamiento sea efectivo, debe permitir encausar el potencial de la nueva persona en la misma dirección de losobjetivos de la empresa, por lo tanto, se considera que todo proceso de inducción deberá contener básicamente tres etapas que van en concordancia con la adecuada promulgación y conocimiento de éstos:
Inducción general: información general, proceso productivo y las políticas generales de la organización.
· Inducción específica: orientación al trabajador sobre aspectos específicos y relevantes...
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