Proyecto

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Carta del proyecto
Unidad de negocios Contacto en la Empresa: Elemento 1. Proceso 2. Descripción del proyecto Colgate Palmolive S.A. de C.V. Fecha inicio Cynthia Martinez Cruz Fecha terminaciónDescripción 08/08/08 14/11/08

Control de desperdicio en líneas de producción de jabòn y su reproceso. Actualmente no se tiene un control sobre el desperdicio (scrap), en cuanto a la cantidadpor línea o por variante, solo se acumula. No se cuantifica esa pérdida en materias primas o producto semi- terminado. Cada semana se da entrada a 40 toneladas aproximadamente a una “paila” ocontenedor para trabajar el jabón y reutilizarlo para otro proceso, mas sin embargo, el tonelaje que sale por semana es mucho mayor a este, y ya no hay lugar para almacenarlo. Cada cambio deproducto, limpieza en líneas, jabón fuera de especificación, jabón con metal, etc., es colectado en bolsas con identificación y se almacena sin decidir su destino final. No se tiene un proceso formalpara enviar el jabón que se desperdicia a la misma línea o a otras líneas, a reproceso o a destrucción. La acumulación de bolsas de jabón es enorme y sobrepasa el 1% permitido. Se busca reducir elporcentaje de desperdicio de jabón un 10%, mediante el análisis y control de las fuentes que lo generan (purga durante limpieza, cambio de producto, etc.), así como la administración y controldel reproceso de este. Esto permitirá disminuir y administrar de forma eficiente el desperdicio, generando ahorros para la empresa Se desea disminuir el desperdicio en las líneas de producción dejabón, redefinir su porcentaje (%) por linea, hacer Indicador Actual Meta Unidades eficiente su reproceso para disminuir su acumulación. Esto generará ahorros para la empresa por la mejora delproceso y la a maestra dedel desperdicio. Adherencia reutilización 1-2 % =1% Porcentaje de scrap permitido costos Costo por caja (Variación del Porcentaje de scrap vs la variación del proceso) >1% =
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