Proyecto

1.-Introducción
En este proyecto se analizará la opción de reducir costos de mano de obra directa disminuir la plantilla de una sección , y ahorrar mano de obra de una línea de ensamble , de 10 a 9 operadores.
Eliminar una estación de trabajo realizando una serie de anisáis y estudios previos , y así ahorrar a la empresa la cantidad de 151 200$ pesos por año, de mano de obra.

Objetivosgenerales (LARGO PLAZO)
* ahorrar a la empresa en mano de obra directa minimizando el costo de producción.
* Aumentar la productividad.
* Disminuir producto defectivo
y scrap.

Objetivos específicos (Corto plazo)

1-Identificar los problemas generales de la sección
2-Buscar soluciones a problemas
3-Comprobar que las operaciones y el proceso se realice de acuerdo a las cartasde procesos
4-Identificar todos los modelos que se producen en la línea de producción.
5-Identificar cada material que se ensambla y su funcionamiento
6-Realizar un lay out de la sección
7-Comenzar a analizar las estaciones de trabajo
8-Tomar tiempos y llenar formatos
9-Realizar un yamazumi (representa las formas en que se reparte el tiempo o la capacidad de los medios productivos entreproducción y problemas. )
10-Busar áreas de oportunidad de mejora en la sección

Justificación
El proyecto entrara en la solución de minimizar tiempos muertos, scrap, etc.
El impacto que va a traer el proyecto en un corto plazo será mas efectividad en la sección de trabajo por ente abra mas productividad, a un mediano plazo se espera que las personas correspondientes a la plantilla tengan lacapacitación adecuada para generar el trabajo correspondiente (tengan el conocimiento de cada puesto de trabajo) a un largo plazo se espera mejor eficiencia , efectividad, entrega a tiempo, calidad de producto.
Alcance
* minimizar tiempos muertos
* Generar mas productividad en la sección
* Capacitar mas personal

4.-Metas
La meta es que se ponga en practica nuestra propuesta ya que ala empresa le conviene al disminuir mano de obra, tiempo y costo.

Limitantes

En cuestiones monetarias ya que si hay un costo agregado pos las nuevas adquisiciones
Pérdida de tiempo porque se le quitara tiempo a los trabajadores para la capacitación
Que el supervisor autorice el proyecto

Actividades

Precedencias

actividades | Predecesoras |
1 | |
2 | 1 |
3 | 2FC-3 días |4 | 3 |
5 | 4 |
6 | 5 |
7 | 6 |
8 | 7 |
9 | 8 |
10 | 9 |
11 | 10 |
12 | 10 |
13 | 12 |
14 | 11 |
15 | 11 |
16 | 15 |
17 | 15 |
18 | 15 |
19 | 15 |

9.- Estimacion de la duración de las actividades

10.-Analisis de Costos del proyecto

Activdad | Costo |
1 | $3,902.06 |
2 | $375.84 |
3 | $562 |
4 | $3,509.06 |
5 | $110.00 |
6 | $1,368.88 |
7 |$42,593.68 |
8 | $3,286.64 |
9 | $5,197.00 |
10 | $2,767.80 |
11 | $1,870.50 |
12 | $4,756.00 |
SUMA | $70,299.78 |

COSTOS POR ACTIVIDAD
ACTIVIDAD 1 Determinacion de las preguntas de la encuesta |   |
Tipo Costo | ITEM | CANTIDAD | UNIDAD | COSTO UNITARIO | COSTO TOTAL |
C. DIRECT. |   |   |   |   |   |
  | MINILAPTOP | 1 | 1 | $2,999.00 | $2,999.00 |
  | IMPRESIÓN | 2 | 1| $1.50 | $3.00 |
  | PAPEL | 2 | 1 | $0.50 | $1 |
  | IMPRESORA | 1 | 1 | $389 | $389.00 |
  |   |   |   |   |   |
  |   |   |   |   |   |
C. INDIR. |   |   |   |   |   |
  | E. ELEC kw/h | 2 | HR | $2.53 | 5.06 |
  | INTERNET | 1 | 1 | $505.00 | $505.00 |
  |   |   |   |   |   |
SUMA |   |   |   |   | $3,902.06 |
| | | | | |

ACTIVIDAD 2 Fotocopiado de las encuestas| | |
Tipo Costo | ITEM | CANTIDAD | UNIDAD | COSTO UNITARIO | COSTO TOTAL |
C. DIRECT. | | | | | |
| HOJAS | 200 | 1 | $0.50 | $100.00 |
| TONER | 1 | 1 | $90.78 | $90.78 |
| COPIAS | 200 | 1 | $0.70 | $140.00 |
| | | | | |
| | | | | |
| | | | | |
C. INDIR. | | | | | |
| E. ELEC kw/h | 2 | HR | $2.53 | 5.06 |
| TRASLADO | 4 | CAMION |...