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Administración de proyectos: Características, factores de éxito , técnicas y herramientas administrativas - 202910

Nombre: Carlos Rodrigez Ortiz

Actividad unidad 2: Habilidades y Responsabilidades de la administración de proyectos

Bogota D.C.






Descripción de la actividad:

1. De acuerdo con las tres estructuras organizacionales que se presentan en el material deestudio:

* Por proyecto
* Funcional
* Matricial

Describa una lista de ventajas y desventajas para el desarrollo de un proyecto.
Realice la lista analizando:
* Autoridad en el proyecto. Quien ejerce la autoridad en el proyecto y si el participante tiene una dualidad de responsabilidades
* Poder político de administrador de proyecto
* Influencia del administrador sobre lasprioridades del proyecto
* Prioridad del participante en el equipo, en cuanto a su trabajo y a su proyecto

2. Realizar consulta sobre el PMI y analizar las facilidades que ofrece a quienes se desempeñan en la disciplina de la Administración de Proyectos.

2.1 ¿Cuál es la misión del PMI? ¿Cuál es su historia?

2.2 ¿Qué opciones para educación o entretenimiento ofrece?

2.3¿ Quien es un PMP?¿Cómo se obtiene esta certificación?

2.4 ¿Cuáles son algunas políticas que rigen al PMI?

2.5¿Cuáles son los estándares éticos de los miembros del PMI?

2.6 ¿Qué es el PMI Corporate Council?
¿Quiénes participan actualmente?
Actividad unidad 2:

1. Describa una lista de ventajas y desventajas para el desarrollo de un proyecto

*Ventajas para el desarrollo de un proyecto:

Lasventajas para el desarrollo de un proyecto seria tener un muy buen personal capacitado para el aseguramiento de el éxito del proyecto .

Las ventajas para el desarrollo de un proyecto seria tener un líder a la cabeza del proyecto responsable y capaz de administrar todo lo debido para su buen fin.

También seria una ventaja en el proyecto que todo el personal este entusiasmado, que tenga muchoempeño y ganas de que el proyecto sea realizado con éxito. Contar con todos los equipos o materiales necesarios para garantizar un buen producto y buen trabajo del personal y calidad del producto.

*Desventajas para el desarrollo de un proyecto

Las desventajas para el desarrollo de un proyecto seria no contar con un buen quipo de trabajo ya que sin esto el proyecto podría no tener éxito.Una gran desventaja seria que el proyecto las actividades y demás no se hagan de acuerdo al plan estipulado por el organizados o administrador del proyecto es decir que las actividades propuestas para el proyecto no sean puntuales, no estén bien organizadas y halla impuntualidad.
Seria una gran desventaja no contar con los materiales necesarios para el desarrollo del proyecto no contar con unpresupuesto para las necesidades que valla a tener el proyecto .

2. Realizar consulta sobre el PMI y analizar las facilidades que ofrece a quienes se desempeñan en la disciplina de la Administración de Proyectos.

2.1 ¿Cuál es la misión del PMI? ¿Cuál es su historia?

*La misión del PMI (Project Management Institute) es asociar a profesionales para la gestión de proyectos.
Sus principalesobjetivos son:
1)Formular estándares profesionales
2)Generar conocimiento a través de la investigación 
3)Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de sus programas de certificación.

*Historia
El PMI se fundó en 1969 por cinco voluntarios . Su primer seminario se celebró en Atlanta(EE.UU),al cual acudieron más de 80 personas. En la década de los 70 se realizó el primercapítulo, lo que permitió realizar fuera de EEUU el primer seminario. A finales de 1970 ya casi 2000 miembros formaban parte de la organización. En la década de los 80 se realizó la primera evaluación para la certificación como profesional en gestión de proyectos(PMP por sus siglas en inglés), además de esto se implantó un código de ética  para la profesión. A principios de los años 1990 se publicó...
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