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1.
o Enfoque basada en diferenciación
o Hacer diseños a escala y en otro material
o Buscar contactos en el entorno artístico y sobre todo en el medio político – ambiental para hacer exposiciones y contactos
o Capital Propio debido a no tener dependencia de ningún banco
ESTRATEGIA
2.
o Debido a la edad de Boehm, la técnica podría desaparecer si no transmite sus conocimientos a nivelgeneracional o tutorial
o Integración al proceso artesanal de empleados para capacitación por áreas
o Moldes y pintura
o Boehm debe dedicarse al diseño de piezas y buscar nuevas fuentes de inspiración
3.
o Apuntar a segmentos de mercado relacionados con el medio ambiente y de alto poder adquisitivo
o Realizar un reportaje con alguna cadena radial, para realizar ruido a nivel nacional einternacional
o Regalar públicamente piezas a gente importante y celebridades
4. Integrantes: Carlos Carias Gabriel Loarca Thorkild Lorentzen

1. Caso EDWARD MARSHALL BOEHM, INC.
2. Estrategia y mercado actual.
o Un solo distribuidor : Minton China
o 175 sucursales de menudeo de Estados Unidos.
o 3 líneas diferentes para 3 mercados objetivos
3. La linea Boehm incluía:
o (1) sus“pichones”, series de pequeñas piezas mas sencillas que, por lo general, se vendían en menos de 100 dólares;
o (2) sus productivas series medianas de esculturas compuestas, como “la lechuza Nívea” (véase la fotografía), cuyo precio era entre 800 y 5,000 dolores y
o (3) las piezas especiales de arte ( como “fondo marino” o el “pájaro carpintero con pico de marfil”) que al principio se vendíaen mas de 20,000 dólares.
4. Lo que desean los Boehm para la empresa.
o informar al mundo del talento artístico de Edward Marshall Boehm
o apoyar las causas de la fauna silvestre universal, propiciar la valoración y protección de las especies amenazadas.
o establecer un negocio estable que los hiciera ricos, acaso millonarios. Ningún fin tiene prioridad sobre los otros
5. Forma de crearla estrategia
o Buscar los elementos que logren un éxito empresarial y que no afecte ninguna de las premisas establecidas por los boehm.
o Areas de estrategia:
 Producto
 precio
 Publicidad
 Financiamiento
 Arte.
6. La estrategia
o La estrategia seria continuar la producción de sus productos pequeños, pero su mercado objetivo deberá ser un línea exclusiva y de alto nivel paracoleccionistas y compradores seleccionados, Buscar nuevas imágenes a implementar haciendo una investigación de mercado de cuales delas que desea hacer son mas exitosas. Dar a conocer el talento del señor Boehm hacer exhibiciones de arte, museos, hacer campaña y ayudar a organizaciones protectoras del medio ambiente. Otro punto seria pasar la técnica a nuevos artesanos para poder asegurar laduración de la empresa.
7. Por que ?
o Producto y precio :
 Línea de coleccionistas y clientes exclusivos, ayuda al reconocimiento del talento y provee ingresos para la empresa.
 Línea de productos menores: soporte para el financiamiento propio de la empresa y poder mantener la línea coleccionista.
 Publicidad
 Galerías de arte, museos, hacer campaña y ayudar a organizacionesprotectoras del medio ambiente: estos elementos de igual manera cumplen con los requisitos de los boehm entre el principal dar a conocer el talento y el interés por la naturaleza.
8. Por que ?
o Financiamiento
 El negocio debería buscar una forma de financiamiento propio, con el capital que ya cuenta del éxito presente y obtener un ingreso continuo con la línea de productos menores.
o Arte:
mostrar la técnica a otros artesanos, tanto para poder atender las líneas de productos menores como para asegurar la duración prolongada de la empresa.



BIG COLA, PREGUNTA 1
14. La marca
Es una de las variables estratégicas más importantes de una empresa ya que día a día adquiere un mayor protagonismo. No hay que olvidar que vivimos actualmente una etapa bajo el prisma del marketing de...
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