Proyectos cpm-pert

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Universidad de San Buenaventura Cali
Facultad de Ciencias Económicas
Administración de Negocios Nocturno
Gerencia de Proyectos
Instructor: Luis Guillermo Herrera
TALLERProyecto 1: El departamento de proyectos de una empresa planea realizar un proyecto de expansión de su planta de producción, el cual consta de la siguiente información.
[pic]

Para efectosde estudio y aceptación, la junta directiva desea saber lo siguiente:
A. Cuál es la duración máxima del proyecto normal?
B. Cuál es el costo total del proyecto?
C. Cuál esel costo de la ruta crítica?
D. Cuál es l duración máxima del proyecto con la máxima reducción de tiempos?
E. Cuál es el nuevo costo total del proyecto?
F. Cuál es el costode la nueva duración del proyecto?
G. Cuál es el costo adicional por semana reducida para cada actividad?
H. Cuál sería el incremento en el costo total del proyecto si se sugiereterminarlo 2 semanas antes del tiempo inicialmente pactado, teniendo en cuenta el plan de reducciones?
I. Cuál sería el incremento en el costo total del proyecto si se sugiereterminarlo 5 semanas antes del tiempo inicialmente pactado, teniendo en cuenta el plan de reducciones?

Proyecto 2: Considere el siguiente proyecto que estima el tiempo por actividad entres escenarios (Optimista, más probable y pesimista)
[pic]

4. Cuál es la probabilidad de que el proyecto termine 2 semanas antes del tiempo estimado máximo?
5. Cuál es laprobabilidad de que el proyecto termine 3 semanas después del tiempo estimado máximo?
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Teniendo en cuenta la anterior información, se desea saber:
1. Cuál es eltiempo estimado y la variación de este por actividad?
2. Cuál es el tiempo máximo estimado que podría durar el proyecto?
3. Cuál la variación media del tiempo para proyecto?
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