Proyectos de mejora continua

Páginas: 4 (855 palabras) Publicado: 10 de noviembre de 2009
“AÑO DE LA UNION NACIONAL FRENTE A LA CRISIS EXTERNA”

DENOMINACION:

ESTRATEGIAS REGIONALES PARA EL ESTUDIO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL, A TRAVÉS DEL FOMENTO DE CULTURA DE CALIDAD Y PARTICIPACIÓNACTIVA DE LOS TRABAJADORES - DIRESA TUMBES 2009

RESPONSABLES DE CLIMA ORGANIZACIONAL:
COMITÉ TECNICO REGIONAL
COMITÉ TECNICO LOCAL

TUMBES, NOVIEMBRE 2009

INTRODUCCION
Uno de losfactores que ha cobrado relevancia estratégica e incide en el desarrollo institucional es el clima organizacional, convirtiéndose en una fortaleza que encamina sus acciones hacia la excelencia y al éxito. Asu vez puede constituir una amenaza que afecta la satisfacción de los trabajadores debido al complejo y dinámico comportamiento de la persona humana, tema que obliga una necesaria intervención através de la identificación de situaciones internas, externas y su interacción de los usuarios internamente, que afecta el normal desarrollo de la institución.
En este contexto, trabajar el climaorganizacional en los integrantes de una institución es muy importante porque somos conscientes de los beneficios que este aporta a los integrantes de una organización, porque en base a la percepción de susnecesidades y expectativas respecto a la estructura y los diferentes procesos de interrelación, prácticas compartidas y transmitidas entre sus miembros como personas humanas que tienen valores,creencias, normas que influyen a través del tiempo de manera positiva o negativa en el comportamiento compartido de los individuos favoreciendo o afectando el desarrollo institucional.
En tal sentido, deacuerdo a las dimensiones del clima organizacional que influyen en el comportamiento institucional, y que son susceptibles de ser medidas en base a la metodología propuesta del documento técnico“Metodología para el estudio del clima organizacional” del MINSA (RM Nº 623-2008/MINSA), la DIRESA Tumbes, a través de la Dirección de Calidad en Salud y el equipo técnico regional aprobado mediante...
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