Proyectos De Software En El Ámbito Profesional

Ensayo Final
Proyectos de Software en el ámbito profesional

Alberto Borrell

Introducción
Desde finales del siglo pasado, las tecnologías de información han dado un
importante avance en la vida cotidiana y profesional a nivel internacional, gracias
al desarrollo e implementación del internet. Hoy por hoy las compañías se han
modernizado, y todas están movilizando sus sistemas a la parde las nuevas
tecnologías, para permanecer a la vanguardia y adquirir ventaja competitiva sobre
otras empresas. Además, las corporaciones han abierto el enfoque de su
mercado, ampliando sus fronteras prácticamente hacia un esquema global, con el
objetivo de mejorar sus ingresos y crecimiento en diversos aspectos profesionales.
Es así como diversas empresas desarrolladoras de software hansurgido de la
demanda de las tecnologías, propiciando aún más el incremento de nuevas
tecnologías de información y a su vez, la competencia entre estas compañías de
TI por proyectos de software.
A diferencia de los proyectos de obras de construcción, los proyectos de software
no se pueden visualizar de una forma física, y muchas vec es se hace compleja la
medición y estimación de los proyectos,cuestión que busca ser manejada por los
administradores de proyectos de las empresas desarrolladoras. Es aquí donde
recae una importante presión, en la que el administrador de proyectos tiene la
responsabilidad de ganar el proyecto del cliente con una buena estimación y
optimización de los recursos, sin embargo, puede incurrir en una problemática
ética en la que por ganar el proyecto se denestimaciones falsas con muy buenas
expectativas y bajos costos que al final no se cumplirán. Esta es una práctica real,
sobre todo entre empresas con bases y valores escasamente d efinidos y que
puede repercutir de forma negativa al cliente, a la empresa de software y a la
industria del software en general.

Raíces
El problema no es un problema atípico ni difícil que pase, por lo que causaque la
práctica se realice con frecuente, y de acuerdo con Fairley, uno de los 10
principales problemas en el desarrollo de software, es precisamente el
comportamiento no ético (2003). El problema podría notarse claro y, desde cierto

punto de vista, se puede decir que es totalmente inaceptable y que cualquier
persona con tantita moral y ética no lo haría. Sin embargo, estar en el papel delactor cambia la perspectiva de quien lo vive, por ello es importante analizar la para
descubrir o intentar vivir la motivación de esa persona en el acto no ético .
Los administradores de proyecto tienen el papel del orquestador del proyecto de
principio a fin. Es la entidad que representa a la empresa fabricante, desde el lado
de las operaciones lógicas y el “trabajo duro”, y comorepresentante este tiene una
gran presión de parte de las autoridades más arriba que representan además de al
proyecto, a la compañía a la que pertenecen. Sin menor importancia, la compañía,
y principalmente el administrador de proyectos, tienen la presión de la
competencia, la presión de una industria cada vez mayor, más competitiva y más
globalizada en donde la forma de vender el producto o servicio,influye
directamente en la decisión para escoger a la empresa fabricante de software. La
presión emanante de estos factores constituye la razón principal del adminis trador
de proyectos de inclinarse por proporcionar información ficticia respecto al tiempo
y costo del producto pedido por el cliente, y es ficticia porque cada empresa tiene
su capacidad para desarrollar proyectos, capacidad quese adquiere con la
experiencia y trabajo en los proyectos pasados.
Las presiones en particular que surgen en el proyecto también tienen un rol
fundamental en el surgimiento del problema. El administrador del proyecto, como
parte de sus funciones cotidianas, tiene la presión de orga nizar y administrar el
calendario, el orden y el tiempo en el que los entregables irán saliendo para ser...