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EN AT&T TRES SON CAMPAÑIA

1. Enuncie claramente los problemas de Robert Allen y su equipo de reorganización han identificado ¿Qué problemas sugiere la reestructuración?, ¿Qué opciones podríahaber considerado el equipo?

El Problema principal radica en el desgaste haciendo estrategias que no eran útiles para la organización, una de ellas se basaba en derivar al otro negocio de su mismacompañía, en donde por la contraparte era igual la estrategia ninguno podía surgir ya que ellos eran competidores de la misma compañía, luego al tener la nueva estrategia se vio a pique la empresa yaque empezaron a dar suministros a su competencia y empezar a competir con sus clientes, las opciones que debían considerar era ocuparse tanto por su empresa y por las demás de su compañía, para crearun grupo de trabajo y poderlas sacar adelante y seguir con su buena política de calidad y puntualidad que los caracterizaba.

2. Elabore un nuevo organigrama para AT&T de acuerdo con lainformación dada en el caso de estudio. Consulte para encontrar información actualizada, de modo que pueda añadir otras aéreas de organigrama, ¿Con que principios se orienta esta estrategia organizacional?Explique.

En el organigrama que se encuentra anexo fue consultado y basado en una de las empresas de flores, y es la parte que exporta la flor, en donde se muestra como se encuentra constituida queva conformada por socios, estos socios tienen a una cabeza que es la que toma decisiones, luego viene el gerente que es el que dirige a toda la empresa y hace proyectos y el que lleva los costos, deel se desprenden varios departamentos uno de ellos es gestión humana que es el que se dedica a la parte humana del trabajador y la coordinación para las auditorias, el otro es el departamento dedespachos que es el que coordina para el envió de la flor a su destino final dando las cantidades, tipos y estilos de lo que requieren los clientes, y el departamento de la cooperativa, que es el...
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