Proyectos

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sLa Técnica del PERT – CPM Historia.Cuando la Marina de los estados Unidos comenzó el proyecto del submarino atómico “Polares”, se dieron cuenta de que no sólo debían vencer las dificultades técnicas y científicas, sino también el problema de coordinación y control de estos enormes esfuerzos. En este proyecto había 250 contratistas directos y más de 9,000 subcontratistas, que suponían grancantidad de recursos y factores humanes y, por tanto, era preciso encontrar una nueva técnica para desarrollar con eficacia bajo un nivel razonable de costo y tiempo. En colaboración con la casa Booz, Allen y Hamilton, se iniciaron los conceptos básicos del sistema PERT (Proyect Evaluation and Review Technique),, como instrumento de planificación, comunicación, control e información. El resultado de laaplicación de esta nueva técnica fue el ahorro de dos años en un proyecto de cinco de duración total.. En 1957, la casa E.i.Du Pont desarrolló un sistema que pudiera mejorar el método de planificación y programación para los programas de construcción. Bajo la dirección de los señores Nelly y Walter, se creó la técnica CPM (Critical Path Method). La técnica de CPM es similar al PERT en muchosaspectos. La diferencia fundamental de estos dos sistemas consiste en que, el PERT, estima la duración de cada tarea u operación de los proyectos basándose simplemente en un nivel de costo, mientras que el CPM relaciona duración y costo, de lo cual se deriva una diversidad de duraciones para cada tarea u operación, y elección de una duración adecuada se hará de modo que el costo total del proyecto seamínimo. Ventajas de estas Técnicas. Las principales ventajas de esta técnica son el poder proporcionar a la dirección las siguientes informaciones: a) ¿Qué trabajos serán necesarios realizar primero y cuándo se deben realizar los acopios de materiales y problemas de financiación? b) ¿Qué trabajos hay y cuántos serán requeridos en cada momento? c) ¿Cuál es la situación del proyecto que está enmarcha en relación con la fecha programada para su terminación? d) ¿Cuáles son las actividades críticas que al retrasarse cualquiera de ellas, retrasan la duración del proyecto? e) ¿Cuáles son las actividades no críticas y cuánto tiempo de holgura se les permite si se demoran? f) Si el proyecto está atrasado, ¿dónde se puede reforzar la marcha para contrarrestar la demora y que costo produce?Fundamentos de la Representación gráfica de un proyecto ¿Qué es un proyecto? Es un conjunto de tareas u operaciones elementales bien diferenciables que se ejecutan según un orden determinado. Los fundamentos de los sistemas de PERT y CPM son las representaciones gráficas

del proyecto de red de flechas. Un trabajo encargado a una persona responsable, bien lo realice personalmente o bien lo haganoperarios a sus órdenes, es lo que podemos definir como Actividades. Gráficamente una actividad está compuesta de dos partes: la primera que es la ejecución del trabajo y está representada por una flecha con orientación de izquierda a derecha Y la segunda se llama suceso que generalmente se dibuja con dos círculos o dos rectángulos poniéndolos en dos extremos de la flecha SI NO

Nodo Inicial

Nodofinal

N. Inicial

N.

final

La longitud de la flecha no representa la cantidad de tiempo. La dirección de las flechas no tiene sentido vectorial. Es simplemente una progresión del tiempo. Como el tiempo no retrocede, la orientación de la flecha siempre es de izquierda a derecha. Por ejemplo, podemos dibujar una red como sigue:

Para representar dos o más actividades que partan de unmismo Nodo inicial y lleguen al mismo Nodo final, se utiliza la “actividad ficticia”, con un tiempo de duración “cero”.La actividad ficticia se representa así:

Luego, para representar 2 o más actividades, se representa así

¿Cuál es la diferencia entre el PERT y el CPM? La diferencia está en que el CPM utiliza “Tiempos determinados” y el PERT utiliza “tiempos probalísticos”. Es decir, el PERT...
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