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MARCO ESTRATÉGICO
Horizonte de planeación: nuestro horizonte de planeación es estratégico por que el periodo de recuperación de capital será del 2009 al 2015 desde el momento que se realiza el plan de negocios hasta el momento en que se recupera completamente el capital y se empiezan a generar solo utilidades.
A continuación en el siguiente plan estratégico se detallara el desarrollo de laempresa y se incluyen los análisis económicos y financieros. Con este se podrá permitir y facilitar la comercialización interna y externa de nuestro producto, lo cual repercutirá efectivamente en la calidad y competitividad del café mexicano.
Diagrama de Gantt: esta herramienta la utilizamos para visualizar el tiempo del proyecto.
| | | | | | | | |
 Actividades | construcción 15 | 12|
Mejora continua | | | 11 | | |
Recuperación del capital | | 10 | |   | | |
Estrategias Mkt | 9 | | |   | |
Control |   | | | |   | | |
Puesta en marcha | 8 | | |   | | |
Evaluación | | | |   | | |
Plan estratégico |   |   |   |   | | |
Tiemplo planeado | | 15 | 15 | 15 | 15 | 15 | 7 |
| | Jul-09 | Agosto | septiembre | octubre | noviembre |Dic-14 |

Misión
Instant coffe S.A de C.V. Es una empresa creada a ofrecer a las familias mexicanas bienestar durante su vida, a través de productos y servicios de excelencia, en beneficio de nuestra gente, accionistas, clientes, proveedores y comunidad. Buscando la satisfacción de todos aquellos que lleguen a ser consumidores de los productos por esta.

Visión
En el mediano plazo Instant coffe,piensa evolucionar de una respetada y confiable compañía de bebidas a una respetada y confiable compañía de alimentos, y bienestar buscando el aprovechamiento al máximo de todo sus recursos apto para ser brindado a las familias, logrando dar una cobertura total no solo al sector de pequeños negocios sino al sector comercial en Tabasco

Principios Empresariales
• Calidad en el servicio que sele presta a los conjuntos pequeños negocios donde la empresa desarrolla su labor.
• Responsabilidad en la entrega, transporte y manejo de los productos
• Honestidad en los procesos que se desarrollen en la empresa y en los conjuntos.

Objetivos de la empresa
• Corto Plazo: Establecer una empresa con un modelo de servicio y producción encaminado al mejorar y proporcionar un producto desatisfacción al cliente y que cumpla con sus necesidades.
• Mediano plazo: Desarrollar estrategias que permitan ampliar la cobertura prestada a todas las unidades comerciales en las ventas de productos de consumo.
• Largo plazo: Iniciar un proceso de expansión el cual incluya las zonas que están alrededor del estado de Tabasco, ofreciendo un producto integro para el consumo de las personas.

Mapaestratégico
El Mapa Estratégico constituye uno de los elementos básicos sobre lo que se asienta el Cuadro de Mando Integral (indicadores y metas que se pretenden alcanzar), teniendo en cuenta que cada efecto tiene una causa y así poder establecer mejor el Cuadro de Mando Integral (CMI) o (BSC).
En este mapa estratégico queremos relacionar todos los aspectos importantes que toca la parte delreciclaje, desde la implementación y capacitación del personal que esta laborando en la empresa, pasando por los procesos que genera la empresa en sus actividad, las necesidades de los clientes con respecto con respecto del servicio multiusuario y sus expectativas con el proyecto y la visión del impacto global que se quiere dar a el país con le generación de nuevas empresa de este estilo y sus múltiplesventajas en la sociedad y el ambiente.

Carrusel es una empresa de recolección de material reciclaje en la ciudad de Villahermosa que permitirá satisfacer las necesidades de los conjuntos residenciales que quieran aprovechar la ley de servicio de multiusuario de aseo.
MAPA
ESTRATÉGICO
Financiera
Clientes
Crear una cultura en el consumo de café en pastillas Tabasco
Dar una solución al...
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