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INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como fin brindar una información correcta de cómo se hace una empresa bien constituida, la elaboración de este proyecto pude ser utilizado como guía para personas que quieran surgir y tener su propia empresa.

Es necesario obtener toda la información que encontramos en el proyecto ya que estos son los requisitos necesarios y obligatorios para crearnuestra empresa.

ACTIVIDAD A LA QUE SE DEDICARA
Se dedicara a la venta de calzado de todos los gustos, supliendo las necesidades de nuestros clientes ya que buscara ser el mejor almacén teniendo en cuenta la opinión de los trabajadores.

OBJETIVOS
Dar la garantía de que nuestra mano de obra y productos utilizados en el trabajo son mejores.

Objetivo general
Evaluar las estrategias para unamayor comercialización del aumento de las ventas del almacen

  ESPECIFICOS
*El placer y la gratitud de un cliente satisfecho.
*Manejar personal serio e idóneo
*Trabajar con responsabilidad.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿Qué tan factible es crear una microempresa que fabrique y distribuya calzado
para niñas y niños; entre 0 y 5 años y que sea exitosa y competitiva en el
mercado del sectordel Calzado infantil?
El fabricante del sector depende en gran medida del suministro de insumos por
parte de sus proveedores.
A pesar del gran número de hatos (Ganado Vacuno) y curtiembres
(procesamiento de cueros) nacionales, la calidad del cuero comercializado, no
satisface los requerimientos de los fabricantes, por el alto índice de
desperdicio, ocasionado por la deficienciatecnológica en el proceso de las
pieles, las enfermedades endémicas, el sistema de cercado de los hatos y la
creciente venta de las mejores piezas a mercados externos.
Este factor y los bajos precios de materiales sintéticos y textiles, han
ocasionado un alto índice de sustitución, acentuado por la gran aceptación que
gozan estos materiales en el consumidor final.
Otras materias primasutilizadas en el proceso productivo son: caucho, papel,
cartón, telas, plásticos entre otros.
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Las empresas del calzado que quieran surgir y competir en el entorno actual,
globalizado y con apertura al cambio, deben tener como premisa fundamental
aumentar su productividad, su competitividad e innovación.
Las organizaciones que no cumplan con estándares altos de calidad,
producción, bajoscostos y tiempos, eficiencia, nuevos métodos de trabajo y
tecnología entre otros aspectos, están lejos de aumentar el primer objetivo que
es la productividad; esta se mide en términos de la rentabilidad de cada
negocio y esta afectada por diversos factores tanto internos como externos;
entendiéndose como internos: máquinas, personas y calidad y como externos:
proveedores, gobierno y entidadesfinancieras.
Por otro lado la competitividad se asocia con la capacidad para conquistar,
ampliar y/o mantener, de forma sostenida la participación en los mercados.
Suele referirse a nivel nacional, sectorial y empresarial e involucra conceptos
tan importantes como progreso, innovación tecnológica, productividad,
rentabilidad, equidad y sostenibilidad.
Finalmente la innovación se definecomo la puesta en práctica de nuevas
combinaciones que buscan básicamente la solución de problemas; es el
resultado de identificar nuevas maneras de utilizar los recursos y llevar a cabo
las rutinas, siempre en función de satisfacer las necesidades y generar mejores
beneficios para las personas y el entorno. La cual no tiene límites, ni esta
reducida a determinados aspectos, puesto queen todos los ambientes,
situaciones o etapas es posible identificar posibilidades de mejoramiento o
plantear la solución a cualquier tipo dificultades.
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La debilidad más notable que el empresario del calzado en general encuentra
es la poca formación administrativa, lo que conlleva a no contar con una
adecuada organización al interior de sus empresas y no tener un departamento
de...
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