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GUÍA DE APRENDIZAJE 19

1. Objetivo general del proyecto:

Diseñar e implementar procesos que mejoren los sistemas contables y elaborar modelos de decisión financiera como herramienta indispensable para una administración eficiente que le permita a la organización crecer y permanecer en el mercado empresarial.

2. Identificación de la guía de aprendizaje:

Definir objetivosfinancieros de acuerdo con políticas organizacionales

|Fase del proyecto: Ejecución Duración: 70 Horas |
|Modalidad(es) de Formación: Desescolarizada ||Resultados de Aprendizaje: |
| |
|Determinar el presupuesto maestro de la organización para la ejecución delplan financiero. |
|Elaborar el proyecto de Inversión, según las políticas de la empresa, siguiendo los lineamientos de la normatividad vigente. |

3. Presentación

|El ambiente actual de las organizaciones, caracterizado por la transformación permanente de los mercados enproceso de Globalización, tiene repercusiones |
|importantes en el desempeño y la vida organizacional en conjunto y en la conducta de los individuos que se encuentran vinculados a ellas en particular. |
|Por estas razones entre otras, el mercado laboral viene presentando movimientos importantes creando adicionalmente una mega tendencia orientada a la |
|reducción en el tamaño de lasempresas, para volverlas más flexibles y con una mejor capacidad de respuesta a los clientes, lo cual ha determinado altos |
|niveles de rotación en las plantas de personal, inversiones, pérdidas en procesos de formación y entrenamiento, altos costos de selección de nuevo personal|
|y en general, un ambiente caracterizado por la supervivencia a través de la creatividad estratégica de suslíderes. |
| |
|La función de la Gerencia, adicional al desarrollo propio de las actividades que tradicionalmente cumple, exige una nueva visión proactiva de sus líderes, |
|que optimicen laoperatividad de la gestión y que aseguren la rentabilidad de todos los activos de la organización. |
| |
|Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, estos planespueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la|
|amplitud y magnitud de la empresa, es decir, su tamaño, ya que ésto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya |
|sea de niveles superiores o niveles inferiores. |
||
|Por su parte, el presupuesto refleja el resultado obtenido de la aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y |
|ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las empresas....
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