Proyectos

YUDY ANDREA LÓPEZ BENITEZ

PLANEACIÓN ESTRATEGICA DE PROYECTOS

MARCO ANTONIO RODRIGUEZ MARTINEZ
ACTIVIDAD 1
TEMA 2
ESTRATEGIA DEL NEGOCIO

COCA COLA
PRODUCTO:
El producto que se comercializa en esta empresa es la gaseosa, con un sabor artificial un poco fuerte que contiene gas para un mejor sabor.
CARACTERÍSTICAS DE COCA COLA:
Es una empresa que contiene diferentes salas o niveles,divididos por secciones las cuales son:
Comercialización del producto, realización del producto, gerencia, administración, cabe recordar que la sala de realización del producto se divide en varias, pues el proceso de realización de la coca cola se hace en diferentes etapas.
MISIÓN:
Brindarle a la comunidad en general una bebida gaseosa para el gusto de cada persona, y que se pueda consumir encualquier instante y situación del día.
VISIÓN:
La idea es seguir creciendo rápidamente y que dentro de 3 años aproximadamente podamos tener una empresa más grande para abrir el negocio a diferentes países con sus respectivas sedes, además de producir diferentes tipos de gaseosa sin salirnos del contexto inicial.


FUERZAS DEL NEGOCIO
1. Marca internacional la más conocida en todo elmundo.
2. La empresa tiene una curva de experiencia máxima porque fue creado en1887 y está implantada en un montón de países.
3. Formula del producto secreta entonces el producto es inimitable.
4. Confiabilidad en la calidad del producto.
5. Conocen bien el mercado de las gaseosas, es por eso que tiene una multitud de diferentes productos (coca normal, light, Zero).
6. Es unamarca que se mueve de manera rápida: por ejemplo ha cambiado de eslogan 50 veces desde su creación.
7. La empresa está presente en todos los grandes eventos deportivos, entonces tiene una visibilidad única en el mundo.

DEBILIDADES DEL NEGOCIO
1. El precio de Coca Cola es más alto que su competencia.
2. Tiene un problema de imagen porque la empresa está asociada con los estados unidos(si el país tiene una mala imagen la marca también) y de vez en cuando la marca esta víctima de un boicot.

OPORTUNIDADES DERIVADAS DE LAS FUERZAS DEL NEGOCIO
1. Se proyecta que la inflación se mantendrá en niveles bajos y constantes, lo que permite cierta estabilidad en las empresas y disminución de la incertidumbre.
2. El uso de Internet y tv cable está en aumento y le empresa puedeutilizarlos dos medios para publicitar de manera más fácil y más completa.
3. Podemos recibir publicidad gratis por las noticias que van a hablar sobre nuestro concepto único sin algún costo.

AMENAZAS
1. Podemos encontrar una competencia diferente de las gaseosas, como los jugos o yogurts que se venden en supermercados.
2. El mercado de las gaseosas no tiene altas barreras de entrada,y tal vez vamos a asistir a la creación de nuevos competidores con productos innovadores.

ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LA VISIÓN DEL NEGOCIO
1. Una de las principales estrategias que tendríamos que poner en práctica para crecer más como empresa, y a la vez eliminando las competencias y evitando que otras crezcan, seria rebajar los precios de la gaseosa y producir nuevas innovaciones que nopermitan pensar a las nuevas competencias y así eliminando las que tenemos.
2. La otra seria eliminar el problema de imagen que tenemos con los estados unidos, separándonos totalmente de ellos ganándoles la empresa en su totalidad, pero obviamente seria con un buen abogado y con paciencia lo cual nos daría un respiro por ese lado.

PRIMER PROYECTO
ELIMINACIÓN DE COMPETENCIAS
OBJETIVO:
Reduciren su totalidad las competencias que tenemos, y no permitir que otras crezcan al nivel en el que estamos nosotros como empresa.
RECURSOS:
-Aumentar las sedes en diferentes lugares.
-Innovar en nuevos tipos de gaseosa, sin imitar las competencias pero que sean mejores.
-Tener una mejor imagen sin salirnos del contexto inicial.
-Tener más productividad.
-Tener un precio más módico para las...