Proyeto

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1. MONITOREO DEL ENTORNO.

1. Análisis PEST

1. Ámbito político.

• Legislación actual en el mercado local.

• Políticas de impuestos.

• Período gubernamental y cambios.

• Financiamiento e iniciativas.

• Protección al consumidor.

• Leyes del empleo

• Políticas monetarias

2. Ámbito Económico

• Situación económica local.• Taza de interés en el mercado.

• Niveles de empleo

• Cambio monetario

• Inflación

• Impuestos específicos de los productos y servicios

• Ciclos de mercado.

3. Ámbito social

• Tasas de crecimiento de la población, distribución de edades

• Migración a las zonas comerciales

• Distribución de ingresos

• Cambios en lascondiciones de vida

• Educación

• Salud, bienestar y seguridad

• Opinión y actitud del consumidor.

• Imagen de la empresa.

• Modelos de compra del consumidor

• Publicidad y relaciones públicas

4. Ámbito Tecnológico

• Desarrollos tecnológicos competidores

• Nivel de inversión en investigación y desarrollo

• Depreciación de la tecnología• Capacidad de la manufactura

• Información y comunicación

2. Análisis FODA

El análisis FODA es una herramienta para hacer un diagnostico a cualquier empresa considerando los factores externos e internos, a fin de lograr una ventaja competitiva sostenible mediante las siguientes acciones:

• Construir sobre las fortalezas de la empresa.

• Reducir lasdebilidades o adoptar una estrategia que las evite.

• Explotar las oportunidades, en especial utilizando las fortalezas de la empresa.

• Reducir la exposición a las amenazas o contrarrestarlas.

1. Fortaleza

• Uso de tecnologías para la conservación de las frutas en excelente estado de calidad.
• Bajos costos de comercialización.
• Mantener una infraestructuraacorde a nuestra tecnología que permita mantener precios constantes y competitivos.
• Mantener un volumen, precio y calidad constantes de nuestro producto.
• Mantener un buen servicio de comercialización y ventas.
• Aprovechar al máximo nuestra ubicación geográfica.
• Mantener una buena relación con los productores de las frutas.
• Rápida adaptación a lasexigencias del mercado local / provincial.
• Reconocimiento de la empresa en el mercado interno.
• Calidad de las frutas según los parámetros industriales de conservación y comercialización.

2. Oportunidades

• La demanda de frutas a nivel provincial es creciente.
• Las frutas originarias se encuentra dentro de las frutas consumidas por los clientes.
• Aumentode los proveedores de frutas.
• Disminución del precio de las frutas por parte de los proveedores.
• Reducción de la taza de interés en préstamos bancarios.

3. Debilidades

• La fruta es muy susceptible a sufrir daños en su corteza deteriorando la calidad.
• Producto perecedero.
• Diferencias de intereses entre los accionistas de la empresa.
• Bajacapacitación de mano de obra.
• Baja productividad de nuestros proveedores.
• Deficiente calidad de los insumos de conservación de fruta.
• Bajo posicionamiento en el mercado interno.
• Mala publicidad por parte de la empresa.

4. Amenazas

• Reducción de precios en los productos por parte de la competencia.
• Compite con productos sustitutos.
• Alto numero decomercializadoras de frutas en el sector.
• Competencia de los súper e hipermercados.
• Dificultades en el acceso al crédito bancario.
• Disminución de producción de frutas por parte de los proveedores.
• Competencia de frutas importadas (por calidad y denominación de origen).
• Ingresos de nuevos competidores provinciales y nacionales.
• Tendencia a la baja de...
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