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Resultados Codelco Enero – Diciembre 2010
Diego Hernández, Presidente Ejecutivo de Codelco

Conferencia de Prensa | 25 de marzo de 2011

MARZO 2011

Hechos relevantes 2010
• Accidentabilidad: La tasa global de frecuencia de accidentes en 2010 bajó a 2,02, comparado con 2,42 en 2009. Si bien se continúa mejorando, quedan muchas tareas pendientes, pues la Corporación lamentó 7 accidentesfatales (3 de dotación propia y 4 de empresas contratistas). • Gobierno Corporativo: Desde febrero se aplica la nueva Ley de Gobierno Corporativo de Codelco, que recoge las mejores prácticas empresariales en el tema a nivel mundial, y le entrega autonomía para cumplir sus objetivos, adaptando su funcionamiento al de una sociedad anónima. • Reestructuración de la organización: durante el año sedefinió y completó la reestructuración de la organización de la empresa. Se crearon las Vicepresidencias de Operaciones Norte y Centro Sur; de la Vicepresidencia de Administración y Finanzas; se segregaron las divisiones Chuquicamata y Radomiro Tomic, y se creó la división Ministro Hales • Inversiones y proyectos: Codelco tuvo por cuarto año consecutivo inversiones récord por US$ 2.616 millones en lacartera 2010. • Entraron en operación en 2010, Explotación Sulfuros Radomiro Tomic Fase I; Plan de Desarrollo Andina Fase I y, Pilar Norte (El Teniente). Se puso en marcha Gaby Fase II. • Se aprobó el Proyecto Ministro Hales, uno de los cuatro proyectos estructurales de Codelco y comenzó su construcción. • Hubo avances en los estudios de factibilidad de los proyectos Chuquicamata Subterránea,Nuevo Nivel Mina El Teniente y Desarrollo Andina Fase II.
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Hechos relevantes 2010
•Colocación de bono: En octubre, Codelco realizó una emisión de bonos internacionales por US$1.000 millones, a 10 años plazo, a una tasa que esla más baja obtenida por algún emisor corporativo latinoamericano en la historia. •Definición de nueva política de financiamiento el Gobierno respaldó la nueva política de financiamiento de Investment Grade para Codelco, que conjuga capitalización y endeudamiento, preservando una adecuada clasificación de riesgo. •Planes de egreso: Se implementan planes de egreso en todas las divisiones y CasaMatriz de Codelco, en acuerdo de las dirigencias sindicales. A fines de 2010, alrededor de 2.200 personas se acogieron a los beneficios de estos planes, que consideraron medidas de retención del conocimiento en cargos críticos. Del mismo modo se implementó el cambio de jornada laboral. •Relaciones laborales: Durante 2010 hubo 8 exitosas negociaciones colectivas en Salvador (roles A, B y SindicatoPotrerillos) Radomiro Tomic (rol B), Chuquicamata (sindicato minero, rol B), El Teniente (rol A) y Sindicato 1 de Antofagasta. •Continuidad de Salvador: El Directorio revirtió decisión de cierre de las operaciones mineras de la División, programada inicialmente para diciembre de 2011, por mejores perspectivas del mercado del cobre. Paralelamente, se aceleró el estudio pre-inversional del proyecto SanAntonio. •Impacto del terremoto: El sismo (febrero) tuvo impactos menores y éstos se relacionaron con la falta de abastecimiento eléctrico. Hubo pérdidas de producción estimadas en 11.300 ton de cobre fino y menor generación catódica de 2.600 ton, en División Ventanas. •Rescate 33 mineros en a mina San José: Codelco dispuso de un equipo de más de 100 personas que colaboraron desde el inicio delproceso de rescate (5 de agosto – 13 de octubre).
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Tasa de frecuencia de accidentes global enero-diciembre (Dotación propia + contratistas)

2010 Codelco Norte Salvador Andina Ventanas El Teniente Codelco Gaby 2,56 1,62...