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OPM3. Qué es y para qué sirve?
Buenos Aires 07/11/07 Lic. Marcelo Granieri, PMP Etek Reycom

Agenda
OPM3 – Conceptos OPM3 – El nuevo estándar del PMI OPM3 - Conclusiones P&R

2

1

OPM3 –Conceptos

3

OPM3 – Conceptos –

Escenario actual
El CEO, los sponsors y los PMs tienen la misma visión? Los proyectos raramente cumplen los objetivos
La evaluación de un proyecto no se midede acuerdo al valor que genera al negocio

Se reinventa la rueda todos los días.
El ser humano es el único animal que se equivoca dos veces con lo mismo, y el PM es humano…

Cómo nos ven losclientes?
Internos y externos

Cuál es la receta?

4

2

OPM3 – Conceptos –

OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model
Organizational Project Management Maturity ModelPortfolio
Ventaja Competitiva
Proyectos Programas

Mejora Continua

5

OPM3 – Conceptos –

Guidelines
Representación de madurez en Project Management Método para
Asegurar y desarrollar capacidadesAsegurar en forma exitosa, consistente y fiable el delivery del proyecto Facilitar el cumplimiento de la estrategia corporativa a través de los proyectos
Procesos establecidos Programas y PortfoliosAlineamiento con la estrategia Procesos improvisados Proyectos solitarios Esfuerzos individuales
6

3

OPM3 – Conceptos –

Por qué OPM3?
Estrategia Portfolio Programas Proyectos Complejidad+ Visión + Estrategia

Todos hacemos proyectos, pocos hacemos programas, menos ejecutamos portfolios
PMBOK para proyectos OPM3 alinea a los proyectos con la estrategia de negocios: Programa +Portfolio.
7

OPM3 – Conceptos –

Valor del Project Management
Realidad

Objetivo
8

4

OPM3 – El nuevo estándar del PMI

9

OPM3 – El nuevo estándar del PMI

Tres dimensionesConocimientos •Conceptos fundamentales •Mejores prácticas y capacidades •Uso del modelo

Agregar nuevas capacidades a las mejores prácticas y actualizar

Mejora

Evaluación

Métodos para evaluar las...
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