Ps. organinzaciones

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PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES I
PROFESOR: Miguel García Sáiz

CAPÍTULO 5: ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES

Tomando como referencia la Facultad de SOCIOLOGÍA de la UCM, y a partir de la información que se proporciona de ella en diferentes fuentes formales (por ejemplo, en su web: http://www.ucm.es/centros/webs/fpolisoc/index.php, entre otras), elaborad su organigrama, especificad de qué tipode configuración estructural se trata y describid/justificad brevemente sus componentes.

En primer lugar, consideramos que la facultad de Sociología es una organización profesional, también llamada burocracia profesional, puesto que dicha configuración estructural se fundamenta en las actividades llevadas a cabo y controladas por el nivel operativo (en nuestro caso, el profesorado), siendo elcomponente clave de la organización. A grandes rasgos, podemos decir que como mecanismo de coordinación emplea fundamentalmente la estandarización de conocimientos y habilidades, ya que se especifica el tipo de preparación requerida por las personas para realizar el trabajo (preparación que reciben fuera de la organización y que será diferente dependiendo del puesto y el departamento que ocupecada miembro). También se da una especialización horizontal, donde cada puesto de trabajo tiene pocas tareas pero definidas de forma detallada; las unidades son tanto funcionales, porque agrupan a especialistas según su formación, como orientadas a mercados, porque tratan con un determinado tipo de clientes. Además, a la hora de tomar decisiones, es una estructura descentralizada, tanto verticalcomo horizontalmente, pues los profesores tienen un importante control sobre las decisiones que les afectan; por ello, pueden realizar tareas administrativas que les exijan una adaptación mutua por medio de dispositivos de enlace como los equipos especiales de trabajo y los comités permanentes.

A continuación, describimos los componentes de la facultad de Sociología más detalladamente:
- Nivelestratégico: en él se encuentra el decano (cargo más alto de la jerarquía dentro de la facultad) y los vicedecanos (de Espacio Europeo de Educación Superior, de Estudios, de Investigación, de Ordenación Académica, de Relaciones Internacionales e Innovación, y de Títulos propios, Estudiantes y Asuntos Económicos). Este nivel se caracteriza por no tener un excesivo poder formal, aunque tambiéndesempeña actividades que le otorgan poder informal; así, soluciona alteraciones y conflictos que pueden surgir dentro de la facultad, ejerce de mediador entre los profesionales internos y quienes les influyen y presionan desde el exterior (por ejemplo, otras facultades, el propio nivel estratégico de la UCM, etc.), o logra apoyo para la organización (por ejemplo, conseguir presupuesto suficiente deltotal de la Universidad Complutense para mantener y actualizar los distintos departamentos existentes en la facultad).

- Nivel funcional o táctico: en este nivel aparecen los distintos departamentos (Departamento de Antropología Social, ,Dpto de Ciencia Política y de la Administración I, Dpto de Ciencia Política y de la Administración II, Dpto de Ciencia Política y de la Administración III, Dptode Derecho Internacional Público y Relaciones Internacionales, Dpto de Economía Aplicada V, Dpto de Historia del Pensamiento y de los Movimientos Sociales y Políticos, Dpto de Psicología Social, Dpto de Sociología I, Dpto de Sociología II , Dpto de Sociología III , Dpto de Sociología IV , Dpto de Sociología V, Sección Departamental de Derecho Administrativo, Sección Departamental de DerechoConstitucional, Sección Departamental de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social) que dividen académicamente la Facultad de Sociología. A pesar de no ser un nivel especialmente desarrollado en este tipo de organizaciones, se utiliza como enlace para el nivel estratégico y el nivel operativo. Cada departamento mediante su director/a y secretario/a correspondiente facilita el vínculo entre esos...
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