Ps3 : Guerra De Consolas
Páginas: 9 (2024 palabras)
Publicado: 28 de febrero de 2013
05/10/2012
Àlex Mauri & Marc Casanova
“Amb aquest treball hem après les dures competencies
que no veiem entre els gegants empresarials que
mantenen durs combats per l’hegemonia del sector
commercial dels videojocs “
Pere Calviño - Gestió de la producció i les operacions
PLAY STATION 3 ¿SE ACABÓ EL JUEGO?
SONY PLAYSTATION 3: ¿SE ACABÓ EL JUEGO? _______________________________ 3EXPLICACIÓN DEL CASO______________________________________________________ 3
Sony Computer Entertainment ___________________________________________ 5
PRINCIPALES COMPETIDORES ____________________________________________ 6
COMPETICIÓN CONTRA XBOX _________________________________________________ 6
EL ATAQUE DE XBOX _______________________________________________________________ 7COMPETICIÓN CONTRA Wii __________________________________________________ 7
EL ATAQUE DE LA Wii ______________________________________________________________ 8
EN EL MERCADO ________________________________________________________ 9
CONCLUSIÓN ______________________________________________________ 10
2 Àlex Mauri & Marc Casanova
Pere Calviño - Gestió de la producció i les operacions
PLAYSTATION 3 ¿SE ACABÓ EL JUEGO?
SONY PLAYSTATION 3: ¿SE ACABÓ EL JUEGO?
EXPLICACIÓN DEL CASO
“Cuando ves la historia de la industria de los juegos de video, desde que se lanzó el
PlayStation en 1995, pudimos tomar rápidamente la posición de liderazgo con el
PlayStation. Con el PlayStation 2 tenemos más de 110 millones de jugadores y
consumidores disfrutándolo a nivel mundial. Creo que tenemosseguidores fieles para
la familia de productos de PlayStation. Así que con PlayStation 3, creo que podremos
tomar el liderazgo de forma rápida una vez más y mantener esa posición por mucho
tiempo”.
Kaz Hirari, presidente y director general de Sony Computer Entertainment of America,
2006
Las largas filas y las tiendas en las que se agotaba el producto eran típicas del
comienzo de unanueva generación de consolas de videojuegos. Lo que hacía de la
escena fuera de la tienda de videojuegos en Manhattan algo sorprendente, era que los
consumidores no estaban esperando comprar la nueva consola PlayStation 3 (PS3) de
Sony, el líder indiscutible de las dos generaciones de consolas anteriores. En lugar de
esto, los clientes particulares esperaban en la fila para entrar en la tiendaestandarte
de Nintendo, y era la consola Nintendo Wii la que buscaban.
El éxito temprano del Wii parecía poner a Sony en una posición precaria. Sony había
invertido fuertemente en el desarrollo del PS3 y de acuerdo con casi cualquiera, era la
consola de videojuegos más avanzada de la séptima generación, lo cual incluía al Wii,
el PS3 y el Xbox 360 de Microsoft. En particular, el PS3 tenía elpoder del chip Cell
Broadband Engine. También incluía el reproductor de Blu-Ray Disc, lo cual
representaba otro salto en la tecnología debido a su habilidad de almacenar hasta 50
gigabytes de alta definición. La combinación de estos dos elementos significaba que
Sony podía crear juegos altamente realistas nunca vistos hasta ahora.
Sin embargo, estos avances llegaron a un alto costo. Los costosde desarrollo y
producción del Cell y el Blu-Ray causaron que Sony estableciera un precio para el PS3
de 499 dólares para el modelo básico y de 599 dólares para el modelo superior. Este
rango de precios era sustancialmente más alto que el del Xbox 360 (entre 299 y 399
dólares) y el Wii (249 dólares). No solo esto sino que Sony por cada consola que
vendía perdía dinero. Además se añadía elproblema de falta de juegos para la PS3.
3 Àlex Mauri & Marc Casanova
Pere Calviño - Gestió de la producció i les operacions
PLAY STATION 3 ¿SE ACABÓ EL JUEGO?
Microsoft lanzó en navidad del 2005 su nueva consola Xbox 360. Era una consola que
podía reproducir CD y DVD, se podía conectar con internet para jugar en línea y era
una consola que no tenía nada que envidiar a las de Sony....
Àlex Mauri & Marc Casanova
“Amb aquest treball hem après les dures competencies
que no veiem entre els gegants empresarials que
mantenen durs combats per l’hegemonia del sector
commercial dels videojocs “
Pere Calviño - Gestió de la producció i les operacions
PLAY STATION 3 ¿SE ACABÓ EL JUEGO?
SONY PLAYSTATION 3: ¿SE ACABÓ EL JUEGO? _______________________________ 3EXPLICACIÓN DEL CASO______________________________________________________ 3
Sony Computer Entertainment ___________________________________________ 5
PRINCIPALES COMPETIDORES ____________________________________________ 6
COMPETICIÓN CONTRA XBOX _________________________________________________ 6
EL ATAQUE DE XBOX _______________________________________________________________ 7COMPETICIÓN CONTRA Wii __________________________________________________ 7
EL ATAQUE DE LA Wii ______________________________________________________________ 8
EN EL MERCADO ________________________________________________________ 9
CONCLUSIÓN ______________________________________________________ 10
2 Àlex Mauri & Marc Casanova
Pere Calviño - Gestió de la producció i les operacions
PLAYSTATION 3 ¿SE ACABÓ EL JUEGO?
SONY PLAYSTATION 3: ¿SE ACABÓ EL JUEGO?
EXPLICACIÓN DEL CASO
“Cuando ves la historia de la industria de los juegos de video, desde que se lanzó el
PlayStation en 1995, pudimos tomar rápidamente la posición de liderazgo con el
PlayStation. Con el PlayStation 2 tenemos más de 110 millones de jugadores y
consumidores disfrutándolo a nivel mundial. Creo que tenemosseguidores fieles para
la familia de productos de PlayStation. Así que con PlayStation 3, creo que podremos
tomar el liderazgo de forma rápida una vez más y mantener esa posición por mucho
tiempo”.
Kaz Hirari, presidente y director general de Sony Computer Entertainment of America,
2006
Las largas filas y las tiendas en las que se agotaba el producto eran típicas del
comienzo de unanueva generación de consolas de videojuegos. Lo que hacía de la
escena fuera de la tienda de videojuegos en Manhattan algo sorprendente, era que los
consumidores no estaban esperando comprar la nueva consola PlayStation 3 (PS3) de
Sony, el líder indiscutible de las dos generaciones de consolas anteriores. En lugar de
esto, los clientes particulares esperaban en la fila para entrar en la tiendaestandarte
de Nintendo, y era la consola Nintendo Wii la que buscaban.
El éxito temprano del Wii parecía poner a Sony en una posición precaria. Sony había
invertido fuertemente en el desarrollo del PS3 y de acuerdo con casi cualquiera, era la
consola de videojuegos más avanzada de la séptima generación, lo cual incluía al Wii,
el PS3 y el Xbox 360 de Microsoft. En particular, el PS3 tenía elpoder del chip Cell
Broadband Engine. También incluía el reproductor de Blu-Ray Disc, lo cual
representaba otro salto en la tecnología debido a su habilidad de almacenar hasta 50
gigabytes de alta definición. La combinación de estos dos elementos significaba que
Sony podía crear juegos altamente realistas nunca vistos hasta ahora.
Sin embargo, estos avances llegaron a un alto costo. Los costosde desarrollo y
producción del Cell y el Blu-Ray causaron que Sony estableciera un precio para el PS3
de 499 dólares para el modelo básico y de 599 dólares para el modelo superior. Este
rango de precios era sustancialmente más alto que el del Xbox 360 (entre 299 y 399
dólares) y el Wii (249 dólares). No solo esto sino que Sony por cada consola que
vendía perdía dinero. Además se añadía elproblema de falta de juegos para la PS3.
3 Àlex Mauri & Marc Casanova
Pere Calviño - Gestió de la producció i les operacions
PLAY STATION 3 ¿SE ACABÓ EL JUEGO?
Microsoft lanzó en navidad del 2005 su nueva consola Xbox 360. Era una consola que
podía reproducir CD y DVD, se podía conectar con internet para jugar en línea y era
una consola que no tenía nada que envidiar a las de Sony....
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