Psicologa

8.6 ANALISIS DE LA COMPETENCIA
MOSAICO COMPETITIVO
Análisis de los competidores de productos iguales
| COMPETIDORES | CITY GOLF | PAR 4 | LA TIENDA DEL GOLFISTA |
SEGMENTACION DEL MERCADO | || | |
TIENDAS CERCANAS A CAMPOS | | | | |
EMPRESARIAL | | | | |
EN CENTROS COMERCIAL | | | | |

8.6.1 JUSTIFICACION
CITY GOLF
TIENDAS CERCANAS A CAMPOS DE GOLF:
Esta encrecimiento ya que hasta el segundo semestre del 2010 creo su empresa cercana a los campos del country club, el carmel club y los lagartos. Desde el momento que entro a este segmento se ha visto que susventas aumentan al igual que su inversión ya que estos club son muy reconocidos dentro de la ciudad, pero no ha sido de mayor rentabilidad por que lo que vende en estas tiendas es para invertir, locual no le genera mucha utilidad.
EMPRESARIAL:
Esta empresa esta en etapa de madurez ya que por su valor agregado además de la venta de equipos de golf tiene otros servicios que le da valor agregadoen frente de las empresa, estos servicios son venta de simuladores de golf, para que no salga de la casa y juegue en campo, midiendo las yardas con un error de marguen del 1 %, al igual tiene elservicios de paquetes empresariales para todo un comlejo de clases de golf tanto en gateras como en simuladores, y sale mucho mas barato para un grupo interesante de de gerentes o funcionarios que quieranaprender golf.

PAR 4:
TIENDAS CERCANAS A CAMPOS DE GOLF:
Esta empresa esta en etapa de madurez ya que ese fue su primer objetivo, y además de eso fue de la primera pionera en patrocinar enalgunos torneos sus productos, con rifas y demás, para que fuera mas conocida dentro de los capos de golf y a nivel competitivo de el. No mayor inversión, ya que cuenta con una estabilidad entre sus ventase inversión, donde eso genera rentabilidad.
Par cuatro cuenta con tiendas en la sabana de Bogotá, donde se encuentra la mayor masa de campos y por ende la mayor rentabilidad.
EMPRESARIAL:
Hasta...