psicologia del trabajo

IMPORTANCIA DEL PSICOLOGO EN EL AMBITO LABORAL.
Índice
• Psicólogo en la selección de personal. 3
• Desempeño laboral. 5
• Objetivos de la evaluación de desempeño. 6
• Tipos de evaluación. 7
• Pruebas psicotécnicas. 8
• Conclusión. 10
• Bibliografía. 11
Psicólogo en la selección de personal.
El psicólogo es un intermediario entre la empresa y el trabajador. En el proceso de ingreso ode selección debe evaluar si los deseos laborales del trabajador se adecuan a la capacidad de la organización para satisfacer el puesto específico.
El psicólogo con perfil laboral, también es el encargado de diagnosticar e interpretar los test de prueba que se realizan durante la selección del personal, incluso para capacitación y enseñanza ayuda a mantener la relación obrero patrón de una manerasana así como crear un ambiente de armonía para todo los que laboran en determinado lugar.
Las funciones del psicólogo pueden ser:
• selección de personal
• la optimización de las relaciones entre el personal de esa empresa
c- trabajar para que los factores psicológicos que influyen en el rendimiento de la empresa sean mejorados.
D- asesorar y prevenir al personal respecto a situacionesconflictivas de cualquier cualidad.
Estas son solo algunas funciones del psicólogo laboral.
En la psicología laboral, definimos TAREA como las acciones realizadas con el fin de obtener algunos resultados sobre la base de procedimientos acordados, utilizando conocimientos, habilidades y un aporte personal, sujetos a ciertos acuerdos contractuales en relación con variables como tiempo, espacio, ypago o retribución.
También el psicólogo administra las compensaciones como una de las principales herramientas de asignación de sentido al trabajo. Como plantea Hopenhayn (2001) es fundamental para la identidad personal el asignar un sentido significante al trabajo propio, lo que se torna particularmente importante en una sociedad donde el trabajo se constituye en la principal forma de relacióncon el mundo.
Relacionar las compensaciones personales con el sentido estratégico y la finalidad de una organización permite a las personas sentirse parte de la misma, comprender qué valor le asigna la empresa a su contribución, sentirse valorado e importante como persona que aporta, y reencuadrar la motivación personal en relación a la organización.
De este modo se permite el desarrollo demotivaciones personales intrínsecas. Esta idea está lejana a la creencia del dinero como motivador extrínseco o, como coloquialmente se comenta, para que la gente trabaje es necesario "tenerles una zanahoria". Las estrategias extrínsecas logran resultados de corto plazo y sus efectos se extinguen en cuanto "la zanahoria" deja de ser estimulante.
El proceso de atribución de sentido al trabajopropio responde a contenidos y temáticas individuales, por lo que el esfuerzo organizacional no está en pautear los contenidos de la motivación individual sino en establecer la importancia que para la empresa tiene la contribución de cada persona al sentido de finalidad de la organización, desde las responsabilidades de su cargo.
Evaluación psicológica
Dentro del proceso de la selección de personalconsiste en hacer una evaluación psicológica, esta tiene como objetivo analizar a la persona en sus diferentes aspectos (intelectual, cognoscitivo, emocional, etc.) y se tiene en cuenta el desempeño laboral.
Las habilidades de evaluación psicológica tienen como objetivo investigar distintas capacidades o aspectos de la personalidad tales como:
• sentido común y criterio de la realidad
• Nivelatencional y concentración
• Capacidad para planificar a corto, mediano y largo plazo
• Confidencialidad y autonomía
• nivel intelectual y tipo de pensamiento
• Flexibilidad, practicidad
• Capacidad para asimilar, elaborar y transmitir información
• Ejecutividad y eficiencia
• Tiempos de reacción
• Capacidad de liderazgo
• Capacidad para enfrentar situaciones nuevas
• Relaciones...