Psicologia organizacional

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Parte I - La Interación entre Personas y Empresas
1. Las organizaciones
2. Las personas
3. Las personas y las organizaciones

Parte II - El Sistema de Administración de Recursos Humanos
4.La administración de recursos humanos

Parte III - Subsistema de Integración de Recursos Humanos
5. Reclutamiento de personal
6. Selección de personal

Parte IV - Subsistema de Organizaciónde Recursos Humanos
7. Diseño de puestos
8. Descripción y análisis de puestos
9. Evaluación del desempeño

Parte V - Subsistema de Retención de los Recursos Humanos
10. Remuneración(administración de sueldos y salarios)
11. Planes de prestaciones sociales
12. Calidad de vida en trabajo
13. Relaciones con las personas

Parte VI - Subsistema de Desarrollo de Recursos Humanos14. Capacitación y desarrollo del personal
15. Desarrollo organizacional

Parte VII - Subsistema de Auditoría de Recursos Humanos
16. Sistemas de información de recursos humanos
17. Ética yresponsabilidad social
El primer aprendizaje del administrador de la compensación es que la compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que para cada una deellas representa y en función de esa percepción es como él debe abordar el tema con cada persona.
Para el empleado la compensación que recibe dentro de su organización nunca será suficiente. Podráserlo para satisfacer las necesidades materiales pero, para la mayoría de la gente, lo que gana nunca será bastante para satisfacer las necesidades de seguridad y, sobre todo, las del Ego o Estatus. Sepuede afirmar que: “Unos cuantos ganan demasiado, pero nadie gana lo suficiente”.
El empleado no ve la compensación como una cantidad técnicamente definida con la que se pretende mantenerlo en unaposición competitiva y premiarlo por su contribución a los resultados de la empresa. Por más que lo anterior se comprenda racionalmente, la realidad es que en cualquier ser humano predomina una...
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