Psicologia social de las organizaciones katz y kahn.

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|Las organizaciones y el concepto de sistema |
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|Para entender una organización o unsistema social, el primer problema consiste en establecer su ubicación e identificación. Los conceptos |
|teóricos deberán comenzar con el insumo, resultado y funcionamiento de la organización como sistema y no con los propósitos racionales de sus |
|directores.|
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|Las organizaciones se integran mediante las actividades diseñadas de un número de personas que son complementarias o interdependientes de algún |
|producto o resultado común, éstas se repiten y son relativamenteperdurables. |
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|Todos los sistemas abiertos incorporan energía del ambiente, procesan o transforman esa energía importada en algún producto característico del |
|sistema,exportan dicho producto al ambiente y vuelven a energizar el sistema, en base a las fuentes ambientales (ciclos repetidos de insumo, |
|transformación, resultado e insumo renovado). |
|También, comparten las características de la entropía negativa: retroalimentación, homeostasis;diferenciación y principio de equifinalidad. |

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|Características que definen a las organizaciones|
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|Las organizaciones sociales son sistemas inventados que se mantienen unidos mediante nexos psicológicos; los sistemas sociales se pueden diseñar|
|para una extensa gama de objetivos y necesitan mecanismos de control para mantener unidas y funcionando sus partes que la componen. También, gran|
|parte de la energía de las organizaciones sirve para reducir la variabilidad de la conducta humana y producir pautas estables de actividad. |
|Los papeles, que describen las formas específicas de conducta en relación con determinadatarea; las normas, para seguir los requerimientos del |
|sistema; y los valores, cuestión de llevar a cabo demandas morales, son los principales componentes de un sistema social. |
|Las normas e ideología del sistema tienen como función general enlazar a la gente al mismo de modo que permanezca dentro de él y cumpla con los |
|papeles que se le ha asignado....
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