Psicologia

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  • Publicado: 20 de mayo de 2012
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Cultura organizacional y clima organizacional
Definitivamente, es innegable la necesidad de crear una cultura organizacional propia, ante la importancia estratégica que adquieren las actividades de investigación y desarrollo experimental para el crecimiento y autonomía de los países subdesarrollados, pues éstos no tienen forma de incorporarse ampliamente a la nueva revolución tecnológica enmarcha si no generan capacidades endógenas de creatividad, selección de tecnologías, especialización de su propia producción de conocimientos e información y reflexión independientes acerca de sus problemas y de las capacidades disponibles para su solución.
Es muy válido cuando señala Luís Martínez, que hablar de cultura en administración no solo implica una mayor riqueza en los estudiosorganizacionales al adoptar los conocimientos y metodologías de otras disciplinas como la sociología, la antropología y la psicología, ni el mero análisis positivista de variables, en la búsqueda por elevar la productividad y la calidad; la cuestión va más allá, implica reformular la serie de ideas que han regido los paradigmas organizacionales y que resultan ser, la mayoría de las veces, homogeneizadores,universalistas y lineales. Sin duda, al hacer el mejor uso de esa reformulación para el desarrollo organizacional, estaremos hablando no sólo de una mejora sustancial en la empresa, sino también en la sociedad.
Lo cierto, que toda empresa operativa ya ha venido dándole paso a una cultura organizacional que debe ser propia, producto de su filosofía, normativas, funciones, comportamientos de susactores, desenvolvimiento interno y externo , aspecto que siempre la gerencia debe cuidar en pro de garantizar que de ella se origine un comportamiento organizacional óptimo debidamente resguardado por un buen clima organizacional.
En el caso venezolano que nos concierne, hay muchas empresas, especialmente pymes que han descuidado el surgimiento adecuado de su cultura, y algunas que lo han iniciado,todavía se encuentran contaminadas de debilidades, producto de la poca cohesión de sus miembros, de sus planes, estrategias, responsabilidad social, haciendo que ello presente un clima organizacional no cónsono a las realidades que el presente demanda.
Es importante preocuparse por que la empresa de paso a una cultura organizacional cohesiva, fortalecida por sus miembros en donde cada uno sabe desu rol, de su compromiso, responsabilidad y esté plenamente identificada con los planes, objetivos de la empresa, se sientan plenamente identificados con la organización.
Al lograrse ello, colaborará, ayudará a que el comportamiento organizacional de la empresa garantice un buen clima organizacional, que se verá reflejado en productividad, utilidades, satisfacción de las necesidades de losclientes.
Venezuela en los últimos 9 años, con el gobierno actual bajo la dirección del Teniente Coronel Hugo Chávez de formación militar ha dado paso a una gestión avalada con idealismo Socialista y sus programas, acciones en pro de consolidar lo que ha denominado Revolución Bolivariana ha tenido seria incidencia en el sistema productivo nacional, en las pymes y algunas empresas que no estabanpreparadas para estos cambios, conllevando a que algunas cierren, otras no estén muy estables y otras buscando la forma de reestructurarse, de dar paso a una nueva cultura organizacional que le favorezca y pueda integrarse a los planes del gobierno.
Lo cierto, que el escenario actual ha tocado seriamente al sistema empresarial del país haciendo que las gerencias de cada empresa reformule su culturaorganizacional, si realmente quiere garantizar un comportamiento organizacional favorable para sus objetivos, de lo contrario perecerán, fracasarán.
Las acciones de gobierno en donde se manifiesta una nueva apertura de comercio exterior, nuevas alianzas con países avanzados, toca seriamente al sector empresarial venezolano, que debe repensar, reestructurar sus estructuras administrativas,...
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