Psicologiaorganizacional

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PROCESO DE SELECCÓN IPS CLINICA SAN RAFAEL

SELECCIÓN DE PERSONAL

PRESENTACION

El proceso de selección del personal concibe básicamente como la escogencia del mejor candidato entre una serie de aspiraciones. La importancia de este proceso radica en que su adecuada relación incrementa la posibilidad de que la persona elegida para ocupar un puesto vacante permanezca en laorganización y sea productiva en la misma. A su vez, es relevante ya que intenta evitar problemas organizacionales tales como la rotación de personal, la falta de motivación por el trabajo y el ausentismo, entre otros.

En términos generales este documento tiene por objeto servir de guía a todas las personas involucradas en el proceso de selección, a través del ofrecimiento de herramientasy técnicas apropiadas para la escogencia eficaz de los trabajadores que se requiere en el desarrollo de la actividad de la institución. Este proceso hace énfasis en la conveniencia del trabajo conjunto de la sección de Recursos Humanos y la sección donde se encuentra la vacante, con el objetivo de precisar los requisitos personales, laborales, ambientales y de contratación suficientespara tomar una decisión. La sección de Recursos Humanos, de este modo, es un apoyo de la sección donde existe el cargo que requiere ser ocupado, pues debe brindar a las personas involucradas en el proceso, la accesoria sobre el desarrollo de este, las técnicas a utilizar de acuerdo al caso en particular, la manera de recoger la información el uso de los formatos para la organización dela misma, e incluso, orientar de la manera ,más adecuada de conducir el trabajo del candidato seleccionado según sus condiciones personales, a favor de este y de la organización.

|1. Objetivo |
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|Elegir a la persona con la competencia adecuada para ocupar un cargo disponible dentro de la Institución para ||mantener y/o mejorar la efectividad de las actividades de un proceso.   |
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|2. Alcance|
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|El reclutamiento, selección, contratación e inducción del personal comprende todas las actividades desde que se |
|recibe el requerimiento de personal, hasta que se analiza los resultados del seguimiento y gestión de competencias.|
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|3. DEFINICIONES |
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