Psicologo

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 5 (1225 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 5 de enero de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
1. INTRODUCCIÓN

El administrador (a) tiene la responsabilidad de diseñar un ambiente para el desempeño eficaz de las personas que trabajan en grupo, y lo hace a través de la correcta utilización de los elementos del proceso administrativo: Planeación, Organización, Dirección y Control.
En el presente informe científico se hace referencia a la Organización, conceptos, importancia,principios y etapas de la organización.
2. OBJETIVOS
Objetivo General
* Desarrollar los conocimientos acerca del Proceso Administrativo específicamente de la Organización saber cuales son las etapas y principios y así llegar a encontrar el éxito de toda empresa
Objetivos Generales
* Investigar y analizar sobre La Organización y sus diferentes subtemas
* Realizar un informeacerca del tema investigado
* Socializar con los compañeros para ampliar los conocimientos
3. CONTENIDO
LA ORGANIZACIÓN
* "Organización es la estructura de las relaciones que deben existir entre las funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados" AgustínReyes Ponce.
* "Organizar es agrupar y ordenar las actividades necesarias para alcanzar los fines establecidos creando unidades administrativas, asignando en su caso funciones, autoridad, responsabilidad y jerarquía, estableciendo las relaciones que entre dichas unidades debe existir." Eugenio Sixto Velasco.
* "Estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos" Beckles,Carmichael y Sarchet.
* "Organización es la coordinación de las actividades de todos los individuos que integran una empresa con el propósito de obtener el máximo de aprovechamiento posible de elementos materiales, técnicos y humanos, en la realización de los fines que la propia empresa persigue" Issac Guzmán V.
* "Organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos,asignar a cada grupo un administrador con autoridad necesaria para supervisarlo y coordinar tanto en sentido horizontal como vertical toda la estructura de la empresa" Koontz & O'Donnell.
* "La estructura y asociación por lo cual un grupo cooperativo de seres humanos, asigna las tareas entre los miembros, identifica las relaciones e integra sus actividades hacia objetivos comunes" JosephL. Massie.

Importancia
* Es de carácter continuo; jamás se pude decir que ha terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc.).
* Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
* Suministra los métodos para que se puedan desempeñar lasactividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
* Evita la lentitud e ineficiencia en las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
* Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar las funciones y responsabilidades.
Principios de la organización.
* Del objetivo.- Toda y cada una de las actividades establecidas en la organización debenrelacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa, la existencia de un puesto sólo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos.
* Especialización.- El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución de una sola actividad; mientras más específico y menor campo de acción tenga un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
* Jerarquía.- Esnecesario establecer centros de autoridad de los que emane la comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la responsabilidad fluyan desde el más alto ejecutivo hasta el nivel más bajo.
* Paridad de autoridad y responsabilidad.- A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad....
tracking img