Psicologo

LA MOTIVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

La motivación no es algo que se tiene innatamente o no, no es algo que se compra, no es algo que se impone. Robbins define la motivación como “los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta”. Al hablar de motivación en el ámbito laboral, nos enfocaremos en las metas organizacionales.La intensidad se refiere a cuanto se esfuerza una persona. Para que esta intensidad produzca buenos resultados de desempeño, tiene que estar canalizada en una dirección que beneficie a la organización. Con respecto a la persistencia, es la medida de cuanto tiempo sostiene una persona su esfuerzo.
Rafael Reyes Hernández define la motivación en el trabajo como “el deseo de hacer esfuerzos poralcanzar las metas organizacionales, condicionado, por la posibilidad de satisfacer alguna necesidad individual.” Al hablar de las necesidades individuales, podemos remitirnos a la teoría de las necesidades de Maslow.
Este autor identificó 5 necesidades, dispuestas de forma piramidal, y de forma jerárquica, en donde la más básicas estarán en la base, y las superiores arriba.
Sostiene que una delas necesidades solo se activa después que el nivel inferior esta satisfecho. Únicamente cuando la persona logra satisfacer las necesidades inferiores, entran gradualmente las necesidades superiores, y con esto la motivación para poder satisfacerlas.
Las necesidades identificadas por Maslow son:
* NECESIDADES FISIOLÓGICAS: estas necesidades constituyen la primera prioridad del individuo y seencuentran relacionadas con su supervivencia. Dentro de éstas encontramos, entre otras, necesidades como la homeóstasis (esfuerzo del organismo por mantener un estado normal y constante de riego sanguíneo), la alimentación, el saciar la sed, el mantenimiento de una temperatura corporal adecuada, también se encuentran necesidades de otro tipo como el sexo, la maternidad o las actividades completas.* NECESIDADES DE SEGURIDAD: con su satisfacción se busca la creación y mantenimiento de un estado de orden y seguridad. Dentro de estas encontramos la necesidad de estabilidad, la de tener orden y la de tener protección, entre otras.
* NECESIDADES SOCIALES: una vez satisfechas las necesidades fisiológicas y de seguridad, la motivación se da por las necesidades sociales. Estas tienen relacióncon la necesidad de compañía del ser humano, con su aspecto afectivo y su participación social. Dentro de estas necesidades tenemos la de comunicarse con otras personas, la de establecer amistad con ellas, la de manifestar y recibir afecto, la de vivir en comunidad, la de pertenecer a un grupo y sentirse aceptado dentro de él, entre otras.
* NECESIDADES DE RECONOCIMIENTO: también conocidas comolas necesidades del ego o de la autoestima. Este grupo radica en la necesidad de toda persona de sentirse apreciado, tener prestigio y destacar dentro de su grupo social, de igual manera se incluyen la autovaloración y el respeto a sí mismo.
* NECESIDADES DE AUTO SUPERACIÓN: también conocidas como de autorrealización o autoactualización, que se convierten en el ideal para cada individuo. Eneste nivel el ser humano requiere trascender, dejar huella, realizar su propia obra, desarrollar su talento al máximo. Es el impulso por convertirse en lo que uno es capaz de ser.














Tomando esta teoría para desarrollar nuestro tema, motivación, afirmaríamos que, si bien ninguna necesidad queda totalmente satisfecha, si está lo suficientemente satisfecha, deja de motivar.Es por eso que para motivar en las organizaciones, es importante conocer en que peldaño de la pirámide se encuentra ahora, y centrarse en satisfacer las necesidades del nivel en que se encuentra, o de los niveles superiores.

En general, la teoría de Maslow presenta los aspectos siguientes:

1- Una necesidad satisfecha no origina ningún comportamiento; solo las necesidades no satisfechas...