Psicología del trabajo y de las organizaciones. Apuntes.

T1: PSICOLOGÍA DE LAS ORGANIZACIONES Y TRABAJO
CONCEPTUALIZACIÓN
1. INTRODUCCIÓN
Para diferenciar entre los ámbitos de intervención y los contenidos de la Psicología del Trabajo y la Psicología de las organizaciones es necesario definir su objeto de análisis.
Sus diferencias  a nivel académico o teórico./ No a nivel práctico o de intervención
2. BREVE CONTEXTUALIZACIÓN HISTÓRICA
Lapsicología del trabajo ha sido denominada de distintas formas durante la historia:
Psicología industrial Walther. II Guerra Mundial.
EEUU Psicología industrial o Psicología de las Organizaciones
Confusión entre términos: psicología industrial, psicología de los trabajadores, psicología del trabajo, psicología de la ergonomía, psicología de las organizaciones
Estos términos tienen diferentessignificados con distintos ámbitos de análisis pero tienen 1 mismo objetivo: Analizar la actitud de los trabajadores y su trabajo y analizar cómo se pueden mejorar sus condiciones laborales
Objeto: Analizar el comportamiento de las personas en el contexto social de las organizaciones
3. ÁMBITOS DE INTERVENCIÓN
Principales:
Psicología del Trabajo
Psicología de las Organizaciones
Psicología delpersonal

4. DISTINTAS CLASIFICACIONES DE LA PSICOLOGÍA DEL TRABAJO Y DE LAS ORGANIZACIONES

4.1. British Psychological Society
Distinguen 12 partes: en ellas los psicólogos del trabajo trabajan la enseñanza, investigación y organizaciones
Selección y evaluación del personal: se emplean diversos métodos, test y entrevistas…
Formación: analizar la necesidad de formación, diseño de los cursos, laimplantación y la evaluación de resultados
Evaluación del rendimiento: identificar los aspectos clave del trabajo, realizar diseños específicos de los sistemas
Cambio organizacional: análisis de sistemas para lograr cambios organizacionales (implantación de nuevas tecnologías por ejemplo), desarrollo de diseños e intervenciones innovadoras
Ergonomía: diseño y análisis de equipos de trabajo yde su clima; para lograr que se adapten a la habilidades físicas y cognitivas de los trabajadores
Asesoramiento y selección de vocación: análisis de competencias, habilidades, interés, de los trabajadores
Habilidades interpersonales: Liderazgo, negociación, identificación y desarrollo del trabajo en equipo y las habilidades de las relaciones personales
Igualdad de oportunidades: mejora de laintegración de grupos minoritarios
Prevención de accidentes: análisis de accidentes laborales y medias para su prevención
Diseño de puestos de trabajo: identificar tareas adecuadas y motivadoras para los trabajadores
Encuestas de actitud: diseño, administración y análisis de encuestas para conocer la opinión de los trabajadores
Bienestar y trabajo: identificación y prevención de factoresestresores y facilitares del desempleo

4.2. Annual Review of Psychology
Fuertes realiza una revisión en el Annual Review of Psychology y halla 5 temas principales:
Selección: investiga la selección de trabajadores, la acogida y formación. Centrándose en la descripción del trabajo, la evaluación, la implementación y rendimiento. Analiza las estrategias a desarrollar ante las diferencias individualesErgonomía: se analiza el clima organizacional, las máquinas y el diseño de los puestos de trabajo para que el funcionamiento laboral sea el correcto (psicología de los factores sociales)
Formación y desarrollo personal: elaboración de material teórico y práctico de formación
Desarrollo organizacional: técnica que interviene en las tecnologías, las estructuras y los procesos organizacionales. Subase teórica se fundamenta en la organización del comportamiento
Psicología del consumidor: analiza la actitud y el comportamiento de las personas consumidoras

4.3. American Psychological Association
Psicología del personal
Psicología de las organizaciones
Psicología, marketing y consumo
Psicopatología de las organizaciones y trabajo
Psicología Ergonómica



4.4. Modelo ENOP...