Psicología

Páginas: 14 (3445 palabras) Publicado: 2 de abril de 2012
PSICOLOGIA SOCIAL

ENSAYO.


Guillermo Toro Albornoz.
Junio de 1.984.

El traidor es una figura sociológica y psicológica conocida pero poco estudiada a mí entender, motivo por el cual nosmerece estos planteamientos de tipo exploratorio.

Acerca de lo qué es un traidor.

El traidor es aquel que se percibe cometiendo actos calificados de “traición.”. Es decir, aquella conducta percibida como potencialmente atentatoria a la existencia misma de la organización o de sus objetivos.

La génesis de la figura se inicia cuando la conducta de “traición” es así calificada por laestructura de poder del sistema, debiendo ser validada por la internalización a todos los niveles de la organización.

Ocasionalmente, sin embargo, pueden ser los miembros de base o líderes menores los que identifiquen al “traidor”, sea que este dentro de la jerarquía o fuera de ella.

LA TRAICION COMO CONDUCTA.

La conducta principal de la traición se manifiesta de tres maneras:

a.- Acciónsimultánea en el sistema y en otro de carácter competitivo.
b.- Abandono parcial o total del sistema pasando normalmente a integrar otro.
c.- Ataque al sistema por quien ha pertenecido a él en el pasado.

A.- Acción simultánea en el sistema y en otro de la competencia.

Esta acción puede manifestarse de tres formas:
a.- Traspaso de información relevante sobre:
Fortalezas .-planes, tácticas y estrategias, recursos humanos y materiales, apoyos y proveedores, seguidores.
Debilidades.- Problemas y conflictos internos y externos, talones de Aquiles.


b.- Conductas antisistema dentro de la organización.
Propagación de todas las fallas y fracasos. “estamos mal”
Fomento de divisiones y conflictos.
Siembra del desaliento. “nohay nada que hacer”
Sabotaje directo y/o indirecto...

c.- Conductas antisistema en el ámbito externo.
Desprestigio ante terceros.
Colaboración con el adversario o enemigo.
Despedir o desviar seguidores o convenios hacia terceros.

Obviamente no todas las conductas antisistema son percibidas como traición, ni obedecen necesariamente a lafigura del traidor.



B.- Abandono parcial o total del sistema.

Para que esta conducta pueda ser percibida como “traición” . debe concurrir la circunstancia que el sistema este viviendo una crisis o que dicho abandono sea la causa de una crisis.

C.- Ataque a la organización por quien perteneció a ella en el pasado.

Toda organización posee un subsistema de Mantención, cuyo objetivo esmantener la estabilización y unidad de la misma. Esta mantención no actúa sólo en forma física, mediante controles de todo tipo, sino también crea amarras psicológicas, que de algún modo nos sujetan de por vida al sistema.
De ahí que toda organización, en cierta medida, siga estimando a cada uno de los que se fueron como suyos.

LA MOTIVACION Y JUSTIFICACION DEL “TRAIDOR”.

Lasmotivaciones de la conducta del “traidor “ obedecen a una percepción de fracaso del sistema per se o para sí, unida a la idea de salvación o remedio para esta falla.

No es nada de raro que el “traidor” sea una persona de los círculos de confianza y muchas veces largamente vinculada a la organización. Si esto ocurre mayor es dolor de la traición.

A.- La causa primaria es la percepción defracaso del sistema.

En general, la traición se inicia a partir de una percepción creciente de fracaso del sistema o del rol juega el “traidor” dentro del mismo. En otras palabras, el “traidor” inicia su carrera a partir de su convencimiento que las cosas están mal para la organización o para él.

B.- La percepción de fracaso relativo también puede ser causa.

En esta situación la creencia...
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