Publicidad y medios gillete

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Universidad Andrés Bello

Publicidad y Medio
“CASO GILLETTE”

Análisis PEST

Entorno Político:
Situación política favorable para el desarrollo de la marca Gillette, dado que no ha tenido mayores inconvenientes para ingresar al mercado en los distintos países, sobreviviendo incluso a tormentas como la segunda guerra mundial
Entorno Económico:
En la mayoría de los países donde actúagillette la economía es estable, pero aproximadamente en 1997 existen problemas económicos en Asia, Brasil, y Rusia, y además se reduce el valor de la moneda euro, lo que ve afectada en las utilidades y ventas de gillette.
Entorno Social:
Se deduce que los productos en mayor medida esta dirigido a un sector de clase social media, los cuales están dispuesto a pagar los distintos productos que ofrecela marca gillette, comenzando a utilizarlos desde la adolescencia.
Entorno Tecnológico:
Los adelantos en tecnología, es el aspecto que entrega mayor beneficio a gillette, debido a que cada año se descubren tecnologías superiores, y menos costosas para la fabricación de los productos, éste punto gillette lo ha utilizado exitosamente, mejorando su línea continuamente

Análisis PORTER:Amenaza de nuevos competidores: Baja
* Existencia de barreras de entradas y su importancia en participación de mercado
* Utiliza economía de escala, donde reduce sus costos
* Existe un valor de marca e imagen reconocida a nivel mundial
* Utiliza mejoras tecnológicas que es difícil de alcanzar para un nuevo competidor

Poder de negociación proveedores: Alta
* Debido a la altatecnología que utiliza en sus productos tiene poder de negociar con los proveedores
* También al tener una gran participación del mercado, es líder en muchos de sus productos y por ende en su fabricación y utilización de materiales.

Amenaza de sustitución del producto: Alta
* Existen sustitutos de los diferentes productos, como por ejemplo, en vez de las navajas existen otras formas dedepilación para mujeres como ceras y cremas depilatorias

Rivalidad entre competidores: Alta
* Hay competidores directos de los distintos segmentos del negocio, como por ejemplo, como adquiere duracell pasa a ser competidor de Energizar y Kodak

Poder de negociación compradores: Bajo
* Productos altamente diferenciados, con nuevas tecnologías en su aplicación
* Existencia decompradores no organizados

Análisis FODA:

Fortalezas:
Liderazgo de sus productos, en la participación de mercado
La diversificación de los productos de gillette como en el caso de la adquisición de duracell International en 1996 alcanzo de inmediato el liderazgo mundial en el mercado de las baterías alcalinas
Gillette tiene un gran poder de mercado, con canales de marketing y producción bienestablecidos en todo el mundo, esto lo ha logrado con estrategias de fuertes campañas de publicidad y promoción.
La compañía enfatiza las actividades de investigación y desarrollo para la introducción de nuevos productos, y busca en forma activa una expansión geográfica en el mercado
Oportunidades:
El negocio ha tenido y tiene grandes expectativas de crecimiento. Una de las causas es la avanzadatecnología que día a día va apareciendo, aprovechando así al máximo los recursos.
Por otro lado en los países donde su economía se esta reactivando, ayuda enormemente a las utilidades y ventas de gillette.
Debilidades:
Gillette a mediados de 1980 se veía como un gigante dormido y estancado, con ganancias potenciales mucho mas elevadas a la que verdaderamente tenia, esto ocurrió a que lacompañía seguía creciendo y cambiando, no aprovechando sus fortalezas centrales
Amenazas:
La competencia es dura cuando aparecen nuevas marcas que quitan participación de mercado a gillette, como fue el caso al adquirir duracell, que se vio enfrentado a photolife de Kodak y energizar que invirtieron en sus propios procesos de investigación y desarrollo.
Segmentación
La manera en que la empresa...
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