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  • Publicado : 29 de mayo de 2011
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Casos Prácticos

Nota para el alumnado a distancia y on-line

A continuación se adjunta un caso práctico que debes realizar correctamente para la obtención del título acreditativo del curso que estás realizando.

El equipo de Tutorías te asesorará en el desarrollo de los ejercicios, siempre que lo necesites, y una vez finalizado se enviará el caso práctico en su totalidad,

Dicho envíopráctico se realizará conjuntamente con la plantilla del alumno (hoja del alumno), que encontrarás en este mismo apartado del manual o en la Plataforma Virtual, y que será utilizado como portada.

La presentación de los casos prácticos deberá cumplir las siguientes normas:

- Estar mecanografiados (por ordenador o máquina de escribir).
- Tener una correcta paginación
-Contener tu nombre y DNI en el encabezado de cada página.

Recuerda que no se evaluarán aquellos ejercicios que incumplan con las normas de presentación expuestas y que no respeten las especificaciones sobre máxima extensión fijadas en cada caso.

Caso Práctico 1: Desarrollo de un website

Objetivos

← Que el alumno sea capaz de desarrollar el proceso para la creación de una página Web, con lafinalidad de hacer comercio electrónico de tipo B2C, buscando la coherencia entre la misión, los objetivos y metas que la organización debe alcanzar.

← Lograr que el estudiante sea competente en la comprensión de los componentes de una pagina web efectiva y funcional.

Extensión

Máximo 15 páginas.

Propuesta:

BODEGA “A.B.C., S.A.”

1.- Historia

La actividad vitivinícola de estabodega comenzó en 1967. La primera actividad empresarial que se realizó fue la de intermediación entre los productores riojanos y algunas bodegas francesas, que habían sufrido problemas de abastecimiento causados por la filoxera.

Entre 1983 comenzó con que serían los cimientos de la actual bodega, tanto a lo que se refiere a instalaciones como a viñas. La bodega se encuentra situada en untérmino municipal perteneciente a la Rioja Alta, próxima al río Ebro.
2.- Estructura organizacional

La empresa es de propiedad familiar, con estructura de Sociedad Anónima (S.A.), y emplea los mismos métodos tradicionales de elaboración del vino que aprendieron de los vinateros franceses. Además, posee otros viñedos que dan nombre a los distintos vinos que se elaboran. Actualmente se ha adquirido unaviña que hace que el total de hectáreas cultivadas en propiedad sea de 180.

Esta bodega se asienta sobre una superficie total de 53.000 metros cuadrados, de los que 19.700 se hallan edificados, correspondiendo 6.900 a la bodega subterránea, donde se apilan en hileras 15.000 barricas bordelesas y 72 tinas de distintas capacidades. Dispone de un taller de tonelería, con 5 profesionalescualificados que mantienen y aumentan el parque de barrilería.

Organigrama de la empresa

[pic]

3.- Cultura de Empresa

Lo que más importancia tiene es la IMAGEN. Cuidar y mantener ésta es el objetivo prioritario de los socios. Aunque el coste puede tener su importancia buscan, sobre todo, un producto de máxima calidad.

Los mercados de los vinos son difíciles de conquistar y fáciles de perder,por ello es tan importante mantener la calidad: si un año se obtiene un mal vino, no quiere decir que el año siguiente no se venderá, pero son conscientes que las ventas disminuirán considerablemente y, lo más importante, la imagen lograda después de tantos años puede quedar resentida o incluso perderse.

Una bodega no es un negocio a corto plazo, lo que importa es la trayectoria a largo plazo.En los vinos de alta calidad se transmite una forma de ser y de hacer.

Aunque la empresa es familiar con forma de S.A., los socios accionistas han sabido sacrificar la rentabilidad vía beneficios por una revalorización de los activos, dejándose llevar por el amor a ese concepto de bodega artesanal.

No hay separación entre gerencia y propiedad. El espíritu del fundador es uno de los...
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