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1. ¿Cuál parece ser la misión organizacional de RIM? ¿Ha cambiado a lo largo de la vida del BlackBerry?
La misión organizacional de RIM es el de ofrecer sus productos al sector de las personasejecutivas de negocios y de grandes empresas, y ofrecerlas también a un nuevo sector de consumo con funcionalidad distinta, es decir un comprador individual; otro aspecto de la misión de RIM es satisfacerla necesidad de sus clientes de mantenerse en contacto continuo tanto por vía celular como por correo electrónico en un mismo dispositivo sin la necesidad de tener una computadora cerca haciendo máseficiente su tiempo.

Si ha cambiado, ya que antes solo se dirigía a empresas grandes y a sus ejecutivos y en cambio ahora también está enfocado a otro tipo de mercado para ayudarle a mejorar susventas de BlackBerry e incrementar el número de personas que las adquieren.
2. Describa las estrategias de crecimiento de producto-mercado que RIM ha buscado con BlackBerry. ¿Qué ajustes ha tenido quehacer la empresa en su mezcla de marketing conforme su estrategia cambia?
En cuanto a las estrategias de crecimiento de producto: algunas de estas estrategias ha sido el ponerle más funciones a laBlackberry y no solo correo electrónico, también le ha proporcionado al usuario una serie de software para mejorar el manejo de su teléfono, otra estrategia ha sido el de ofrecer su producto a un costorazonable que la gente puede pagar.
Ahora en cuanto a las estrategias de crecimiento del mercado: RIM se ha dirigido con mayor intensidad a compañías más pequeñas y de tamaño mediano para la venta devarias unidades, amplió su enfoque al dirigirse a usuarios finales y lo mismo hicieron sus proveedores, también otra de sus estrategias fue el de vender software Blackberry a otros fabricantes.
3.¿Cómo posicionaría usted la serie Blackberry 7100 en el mercado? ¿Cómo la distinguiría de sus competidores?
La serie Blackberry 7001 la posicionaríamos en el mercado como una serie de teléfonos...