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Páginas: 5 (1046 palabras) Publicado: 10 de febrero de 2013
Consultoría
 en
 Innovación
 

Caso
 de
 éxito:
 Pensar
 diferente
 

Contenidos
 

1.  Reto
 de
 negocios
  2.  Solución
 propuesta
  3.  Metodología
  4.  Resultados
  5.  Acerca
 de
 Innovare
 

Situación
 de
  la
 empresa
 

§ 
 En
 el
 2010
 BAC
 CredomaHc
 era
 el
 banco
 más rentable
 de
  Centroamérica
 y
 había
 sido
 adquirido
 recientemente
 por
 el
 Banco
 de
  Bogotá.
 La
 empresa
 había
 iniciado
 un
 programa
 para
 sistemaHzar
 la
  innovación
 hacía
 3
 años.
  § 
 Ese
 año
 el
 banco
 capturó
 un
 total
 de
 8,338
 ideas
 de
 sus colaboradores,
  en
 los
 7
 países
 en
 donde
 opera,
 uHlizando
 un
 soTware
 de
 captura
 y
  evaluación
 de
 ideas.
  § 
 La
 empresa,
 aunque
 estaba
 saHsfecha
 con
 haber
 creado
 una
 cultura
 de
  innovación,
 estaba
 insaHsfecha
 con
 la
 calidad
 de
 las
 ideas
 que
 recibía
 de  su
 programa
 de
 innovación,
 las
 cuáles
 es
 su
 mayoría
 eran
 ideas
  incrementales
 o
 sugerencias,
 que
 no
 tenían
 un
 alto
 impacto
 económico
  en
 el
 negocio.
 

 

ObjeHvos
  del
 negocio
 

§ 
 Aplicar
 una
 metodología
 que
 le
 permiHera
 generar
 ideas radicales
 para
  aumentar
 los
 beneficios
 promedio
 de
 los
 proyectos
 de
 innovación
 e
  impactar
 significaHvamente
 los
 resultados
 financieros
 del
 negocio.
  § 
 Lograr
 que
 al
 menos
 el
 5%
 de
 las
 uHlidades
 de
 cada
 año
 proviniera
 de
  los
 proyectos
 de
 innovación.
 3000
  2500
  2000
  1500
  1000
  500
  Costa
 Rica
  Nicaragua
  Honduras
  Panamá
  El
 Salvador
  Guatemala
  México
  0
  Beneficio
  Promedio
 por
  Proyecto
 de
  Innovación
  Total
 de
 ideas
 

Fuente:
 BAC
 CredomaHc
 Network
 
 (Cifras
 de
 beneficios
 disfrazadas)
 

Contenidos 

1.  Reto
 de
 negocios
  2.  Solución
 propuesta
  3.  Metodología
  4.  Resultados
  5.  Acerca
 de
 Innovare
 

Solución
 propuesta
 
Innovare
 le
 propuso
 a
 BAC
 uHlizar
 la
  metodología
 de
 Design
 Thinking
 para
  mejorar
 significaHvamente
 la
 calidad
 y
  el
 impacto
 económico de
 sus
 ideas:
 

 

IdenHficación
 de
  Innovadores
  Potenciales
  Selección
 de
 Innovadores
  Definición
 de
 Focos
 de
 
  Innovación
  Metodología
  de
 Innovación
  5
 Equipos
 
 MulH-­‐disciplinarios
 

¤¤¤

 
 
 
 
 

Entregables
 

Competencias
  CreaHvidad
 
Portafolio
 de Oportunidades
  de
 Innovación
 

Competencias
  Ejecución
 
Portafolio
 de
 Casos
 
  de
 Negocios
 

Retorno
 sobre
  la
 Inversión
 
 

§ 
 Innovare
 seleccionó
 a
 5
 equipos
 de
  innovadores
 que
 trabajarían
 en
 los
  proyectos
 de
 innovación.
  § 
 La
 Alta
 Gerencia
 del banco
 definió,
  en
 conjunto
 con
 Innovare,
 5
 focos
 
  estratégicos
 de
 innovación.
  § 
 Los
 equipos
 fueron
 capacitados
 y
  acompañados
 en
 la
 metodología
 de
  innovación
 por
 Innovare.
  § 
 Cada
 equipo
 fue
 al
 campo
 a
 vivir
 al
  experiencia
 de
 los...
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