Puestos gerenciales

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PUESTOS GERENCIALES
1. Gerencia estratégica
Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que
Una organización logre sus objetivos.
La formulación de estrategias incluyela identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria,la fijación de los objetivos, el desarrollo de las estrategias alternativas, el análisis de dichas alternativas y la decisión de cuáles escoger.
La ejecución de estrategias requiere que la firmaestablezca metas, diseñe políticas, motive a sus empleados y asigne recursos de tal manera que las estrategias formuladas puedan ser llevadas a cabo en forma exitosa.
La evaluación de estrategiascomprueba los resultados de la ejecución y
Formulación.
2. Chief Information Officer (CIO) [Director de Tecnologías
de Información]
Gerente de servicio de información que contribuye con habilidadesgerenciales a la resolución de problemas no solo relacionados con los recursos de información sino también con otras áreas de operación de la compañía.
Las responsabilidades del director de TIabarcan una amplia gama del
territorio, como por ejemplo: la administración de las funciones que permiten al
negocio realizar sus funciones básicas (redes, soporte técnico, correo electrónico), lasaplicaciones que son usadas para planear y administrar el negocio (manufactura, sistemas financieros), así como aplicaciones utilizadas para hacer crecer el negocio y obtener una ventaja competitiva(aplicaciones de CRM).
Todas estas responsabilidades también significan que, mientras el puesto sea retador, el director de TI esta posicionado de una manera única para dirigir la compañía y lograr uncambio real en ella.
El liderazgo en ésta posición es crítico pare el éxito del departamento de
TI.
3. Gerencia Operacional u Operativa
La gerencia de operativa comprende las actividades que...
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