Punto 1 Proyecto Administracio N

Etapa 1 Proyecto final Administración e innovación en modelos de negocios















Integrantes del equipo:

Juan Pablo Murillo Arteaga

Walter Vorderwinkler

Andrea Villanueva

Victor Gómez

Jesus Gonzáles

Sophie Farah










General Electric


Su nombre orginal General Electric. Una corporación conglomerada multinacional de infraestructura, servicios financieros entre otros.

Lossectores en los que compite son en general; Desde energía, Agua, transporte, salud y hasta servicios de financiación e información.

Como dato extra, General Electric tiene presencia en 100 países y un número de 300,000 empleados por todo el mundo.


Su posición de acuerdo al ranking de las 50 empresas más innovadoras del 2014, se ubica en la posición 27, justo debajo de la otra empresa Github.Cultura de la empresa

La cultura de la empresa se caracteriza principalmente por 4 puntos importantes:

Liderazgo: General Electric lleva en el mercado 130 años de existencia. Ellos se consideran especialistas en estrategias de administración de personal y liderazgo.
Para ellos factores que definen a un lider son los siguientes:

Muestra una integridad impecable.
Demuestra claramente losvalores de General Electric(Pensador Claro, Enfoque Externo, Líder Inclusivo, Imaginación, Experiencia).
Aplicar el “Walk talk” esto se refiere a que los lideres estén Hambrientos de retos y metas por lograr.
Buen delegador.



Responsabilidad social :

Entre lo que más caracteriza a la empresa General Electric es su responsabilidad social con lo que lo rodea. En resumen estos programas que hanlanzado y se han hecho muy reconocidos, son los siguientes:

Programa de reconstrucción de hogares ( Se destinaron fondo para la reconstrucción de casas en Ciudad Acuña)

Programa Líderes UDEM ( Se patrocina la carrera de más de 50 jóvenes por 5 generaciones, en colaboración con la universidad de Monterrey)

Certificaciones de industria limpia



Estrategias:

Su estrategia “branding” o depenetración de marca a Largo plaza es una campaña enfocada en las cosas que se hacen hoy para asegurar un mañana en el planeta, los empleados entienden que trabajan para una empresa Socialmente Responsable, que tiene visión a futuro, que está preocupada por los principales problemas del planeta (calentamiento global, crisis energética, salud) y que todos podemos ayudar a arreglarlos en conjunto. Estoofrece resultados con los empleados en términos de retención, trabajo en equipo, compromiso con la empresa y sus objetivos y motivación.

Entre otras estrategias destacan:

La comunicación clara y directa adentro de la compañía.
Resolver los problemas por nivel de prioridad.
Employee meetings
Affinity groups. Un ejemplo es el “Hispanic Group” donde se reúnen personas de mismo país, mismo lugar. Yse juntan para compartir prácticas, networking y conocimiento.




Frente a la crisis:

Impecable código de ética.
Apoyo médico y alimentario de 20 millones, a países Centroamericanos y Africanos.




Historia

Su historia remonta del año 1890 cuando Thomas Alva Edison unió algunos de sus interéses comerciales, para formar la Edison General Electric Company.

Posteriormente en 1892, la compañía deAlva Edison se fusionaría con la Thomson-Houston Electric para ponerle al final a la empresa General Electric Company, de la mano de J.P. Morgan.

General Electric fue una de las primeras empresas fundadoras del índice económico Dow Jones Industrial cuando se estableció en 1896.


Misión y Visión

Enfrentar los retos más difíciles del mundo. Desde los focos de todos los días a tecnología deceldas de combustible, a turbinas de avión más limpias e eficientes.

General Electric tiene la creencia de que una estrategia de negocio ambiental puede beneficiar a la coidedad así como las ganancias de la empresa.














Análisis FODA (Tabla)






















FODA General Electric


Oportunidades: Cuenta con una de las organizaciones de investigación indutrial más diversificada...