Punto alto, punto bajo

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas: 5 (1228 palabras)
  • Descarga(s): 0
  • Publicado: 25 de abril de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON Marzo 2011

Costos estándar Docente: William M ontilla

Parte 2 PRESUPUESTO DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN - CIF TÉCNICAS PARA DETERMINAR EL COMPORTAMIENTO DE LOS CIF MÉTODO DEL PUNTO ALTO – PUNTO BAJO Este método consiste en calcular la porción fija del costo indirecto tomando como benchmark el guarismo más alto y el más bajo en el nivel deproducción histórico. El horizonte temporal debe definirse teniendo en cuenta los cambios sustanciales que hayan ocurrido en el proceso productivo para el período objeto de análisis. Procedimiento 1) Se reexpresa con el paag anual los costos de mano de obra indirecta históricos al año actual. 2) Se calculan las variaciones en el nivel de producción y en el costo de la mano de obra indirecta entre losdos años de referencia para hallar el costo variable promedio. 3) Se calcula el costo variable total de uno de los puntos de referencia. 4) Al costo total del benchmark se le descuenta el valor del costo variable total para hallar la porción fija. 5) Se establece la fórmula presupuestal, que corresponde a la porción fija más la porción variable. 6) Se reexpresa la fórmula presupuestal, tanto laporción fija como la variable, inflándola con el Paag presupuestado del año siguiente para encontrar la fórmula presupuestal para el año a presupuestar. 7) Se aplica la fórmula presupuestal al nivel de producción presupuestado.
Material de apoyo - Costos Estándar a 1

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON Marzo 2011

Costos estándar Docente: William M ontilla

Ejemplo 1: Se pretende presupuestarel costo de mano de obra indirecta para el año 2011, para el cual se ha presupuestado un incremento del 10% en las unidades producidas, con respecto al año 2010 . El paag esperado para el 2011 es 3,24%. La empresa cuenta con los datos históricos de los últimos seis años, así:
Año 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Nivel de producción Unidades 23.000 24.000 24.615 26.370 28.000 26.000 Costo m o i102.943.542 125.489.261 129.196.818 144.915.036 143.476.918 147.000.000

Se pide: Presupuestar el costo de la mano de obra indirecta para el año 2011 mediante el método de punto alto – punto bajo. Datos adicionales: Tabla Paag histórico Año 2005 2006 2007 2008 2009 2010 SOLUCIÓN: Paso 1) Reexpresión costo m o i: Tomando como base el primer año del estadístico, ese será el 100% o valor unitario en elfactor de acumulación de los paag. A partir del próximo año el factor se alimenta con el anterior más el del año respectivo, haciendo las acumulaciones. El costo moi de cada año se multiplica por el Factor del año actual o año meta y se divide entre el factor del año que originó la cifra que se va a reexpresar, obteniendo asó el costo moi reexpresado, así:
Material de apoyo - Costos Estándar a 2Paag % 5,16 4,57 5,56 7,94 2,47 3,80

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON Marzo 2011

Costos estándar Docente: William M ontilla

a) Cálculo de los factores:

Año 2005: Factor primer estadístico: 1 Año 2006: Factor: 1 + Paag 2006  1 + 4,57% = 1,0457 Año 2007: Factor: 1,0457 + Paag 2007  1,0457 + 5,56% = 1,1013 Año 2008: Factor: 1,1013 + Paag 2008  1,1013 + 7,94% = 1,1807 Año 2009:Factor: 1,1807 + Paag 2009  1,1807 + 2,47% = 1,2054 Año 2010: Factor: 1,2054 + Paag 2010  1,2054 + 3,80% = 1,2434

b) Cálculo de los costos moi reexpresados:

Año 2005: 102.943.542 * 1,2434 / 1,000 = 128.000.000 Año 2006: 125.489.261 * 1,2434 / 1,0457 = 149.214.255 Año 2007: 129.196.818 * 1,2434 / 1,1013 = 145.866.997 Año 2008: 144.915.036 * 1,2434 / 1,1807 = 152.610.617 Año 2009:143.476.918 * 1,2434 / 1,2054 = 148.000.000 Año 2010: 147.000.000 * 1,2434 / 1,2434 = 147.000.000 c) Tabulación de los resultados:
Año 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Nivel de producción Unidades 23.000 24.000 24.615 26.370 28.000 26.000 Costo m o i Paag Factor Costo m o i - Histórico % Reexpresado 102.943.542 5,16 1,0000 128.000.000 125.489.261 4,57 1,0457 149.214.255 129.196.818 5,56 1,1013 145.866.997...
tracking img