Punto De Equilibrio

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5.1.3.3.- Punto de equilibrio. Para el cálculo del punto de equilibrio se deben considerar ventas reales y costo y gastos sobre dicha ventas. Existen algunos renglones de costos y gastos que pueden ser semifijos ó semivariables. Esto quiere decir que, su clasificación varia según la empresa y las circunstancias en que se genera el desembolso. En esta situación puede estar la publicidad, almantenimiento, la mano de obra indirecta, los gastos de oficina, etc. La forma como se clasifiquen los costos y gastos puede alterar los resultados, por lo tanto, el primer paso es revisar la clasificación hecha antes de tomar un resultado como bueno. Ante un mismo volumen de ventas dado, el punto de equilibrio sufre las siguientes alteraciones por clasificación: 1) si los costos fijos bajan ylos costos variables suben el, punto de equilibrio baja. 2) Si los costos fijos suben y los costos variables bajan el punto de equilibrio sube. Otro aspecto importante es que los costos fijos sólo permanecen como tales ante un volumen de producción determinado, es decir, son fijos dentro de un margen de producción, si dicho margen se sobrepasa, los costos fijos se alterarán y por tanto el punto deequilibrio. Suponiendo que la clasificación es aceptable, se debe determinar el punto donde los ingresos comienzan a superar a los costos y gastos, momento a partir del cual se generarán utilidades de operación. A este punto de equilibrio se le conoce como punto de equilibrio operativo.

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A) Clasificación de los costos y gastos de operación en fijos y variables. Esta clasificación se haráúnicamente en el primer año de operación del proyecto. CONCEPTO Materia Prima Salario de Mano de Obra Dir. Combustibles Energía Eléctrica Agua Utiles de trabajo Gtos. Mnto. autotanques Mant. Maq. y Equipo Seguro maquinaria y equipo Depreciación área de almac. Amortización área de almac. Sueldos y salarios de pers. Admivo, vta. Servicio de limpieza Teléfono Gastos de papelería Gastos. publicidadSeguro eq. de transporte Depreciación área de admón. Amortización área de admón. Intereses Crédito refaccionario Intereses Crédito de Avío TOTAL Fuente: Elaboración Propia. FIJOS --8969010 ------82450 ----20000000 6170645.5 633025 4000000 150000 50000 5000 10000 5380000 151000 600000 9457623 758149 56416902.5 VARIABLES 30000 --177550 68300 115000 --356000 560000 --------------------------1306850B) Gráfica del punto de equilibrio en ingresos por ventas. En la gráfica 6 se observa el punto de equilibrio (P. E.) operativo (en ingresos por ventas) en el primer año de operación de la empresa, en cual se estimó de la siguiente forma: P. E. = C.F. / (1-(C.V./V.T) Donde: C.F: Costos Fijos =$56,416,902.5 C.V: Costos Variables =$1,306,850 V.T: Ventas Totales =$1,186,474,212 P.E: Punto de Equilibrio=$54,476,827

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Por los resultados obtenidos en el P. E., nos da una idea de que el proyecto es bastante atractivo y por ende redituable, al observar en la gráfica 16 la región de ganancias, pues las pérdidas son muy mínimas. C) Gráfica del punto de equilibrio en porcentaje de ventas. Este tipo de punto de equilibrio se puede apreciar en la gráfica 17, y se estima mediante el llamadaíndice de Absorción cuya fórmula es: I. Donde: P. E. = 54,476,827 V.T. =1,186,474,212 I.A. (Indice de Absorción)= 4.60%, cuyo porcentaje nos dice que, el 4.60% del valor de las ventas totales de Gas L.P. fueron destinadas a alcanzar el P.E.; lo que nos da una visión muy clara de que el proyecto es muy redituable. Otro importante indicador es el complemento del I. A., el cual se le llama “Margen queproporciona utilidad” (M.P.U.), y se estima: M.P.U. = 1-I.A.; MPU= 1- .0460=95.4%. Esto quiere decir que la región de ganancias de la gráfica del P.E. representa el 95.4%, lo cual significa que el proyecto tiene viabilidad y rentabilidad ya que, rebasa el 50% para considerarse rentable. Gráfica No. 16 “Gráfica del punto de Equilibrio en Ingresos por Ventas, en el 1er año” A. = P. E. / V.T....