Pymes
Páginas: 2 (392 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2012
INDICADOR | MICRO | PEQUEÑAS | MEDIANAS | GRANDES |
Tipo de administración | Empírica. Se guía por corazonadas | Se auxilia con profesionales para actividades específicas (contador, etc.) |Administración profesional | Administración profesional con uso de técnicas de última generación |
Nº de Empleados | Hasta 10 | Desde 11 hasta 30 | Desde 51 hasta 250 | Desde 50 hasta 500 |
Distribución| Detallistas | Minoristas y detallistas | Minoristas y mayoristas | Mayoristas y Corredores |
Comunicación comercial | Promoción | Promoción | Publicidad y promoción | Publicidad y Relacionespúblicas |
Toma de decisiones | Decisiones programadas | Decisiones programadas | Decisiones programadas | Decisiones no programadas |
Sector | Todas | Comercio, industria y servicios | Comercio,industria y servicios | Comercio, industria y servicios |
Rango de monto ventas Anuales (mdp) | Hasta$ 2.400 millones | Hasta $4 millones | Desde $4.01 hasta $100 millones | Desde $100.01 hasta $250millones |
Cantidad de unidad económica clasificada por el tamaño de la empresa | 95% | 3.31% | .77% | .39% |
Tecnología | Ya superada | Ya superada | Ya superada | De última generación |
Fuentesde financiamiento | Ahorros | Ahorros o prestamos informales | Ahorros, préstamos informales, crédito de proveedores. | Sistemas financieros o socios. |
Grado de estudios empleados | s/estudioshasta profesionistas | Con primaria hasta secundaria | Con estudios de prepa o bachillerato | Con bachillerato hasta maestros y doctores |
Capacitación laboral | No la hay | No la hay | No la hay |Siempre están actualizándose, buscando nuevas técnicas para una producción eficiente. |
Ámbito geográfico | Municipal | Municipal | Regional | Nacional e Internacional |
Calidad | Regular |Regular | Media | Excelente |
Cambios de línea de producción | Adaptación volátil | Adaptación volátil | Adaptación volátil | No es tan fácil |
Inversión inicial proporcionada por: | El dueño es...
Tipo de administración | Empírica. Se guía por corazonadas | Se auxilia con profesionales para actividades específicas (contador, etc.) |Administración profesional | Administración profesional con uso de técnicas de última generación |
Nº de Empleados | Hasta 10 | Desde 11 hasta 30 | Desde 51 hasta 250 | Desde 50 hasta 500 |
Distribución| Detallistas | Minoristas y detallistas | Minoristas y mayoristas | Mayoristas y Corredores |
Comunicación comercial | Promoción | Promoción | Publicidad y promoción | Publicidad y Relacionespúblicas |
Toma de decisiones | Decisiones programadas | Decisiones programadas | Decisiones programadas | Decisiones no programadas |
Sector | Todas | Comercio, industria y servicios | Comercio,industria y servicios | Comercio, industria y servicios |
Rango de monto ventas Anuales (mdp) | Hasta$ 2.400 millones | Hasta $4 millones | Desde $4.01 hasta $100 millones | Desde $100.01 hasta $250millones |
Cantidad de unidad económica clasificada por el tamaño de la empresa | 95% | 3.31% | .77% | .39% |
Tecnología | Ya superada | Ya superada | Ya superada | De última generación |
Fuentesde financiamiento | Ahorros | Ahorros o prestamos informales | Ahorros, préstamos informales, crédito de proveedores. | Sistemas financieros o socios. |
Grado de estudios empleados | s/estudioshasta profesionistas | Con primaria hasta secundaria | Con estudios de prepa o bachillerato | Con bachillerato hasta maestros y doctores |
Capacitación laboral | No la hay | No la hay | No la hay |Siempre están actualizándose, buscando nuevas técnicas para una producción eficiente. |
Ámbito geográfico | Municipal | Municipal | Regional | Nacional e Internacional |
Calidad | Regular |Regular | Media | Excelente |
Cambios de línea de producción | Adaptación volátil | Adaptación volátil | Adaptación volátil | No es tan fácil |
Inversión inicial proporcionada por: | El dueño es...
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