Pymes

DISEÑO Y ESTRATEGIAS PARA PYMES.

FUNDAMENTACION

• Hoy en nuestro mercado nacen muy pocas empresas de paraguayos. Generalmente el mercado es ocupado por la instalación de empresas extranjeras. Es el valor agregado el que genera ingresos por marcas, patentes, royalties y otros, siendo ello lo que posibilita incrementar los niveles de vida de un País.

• Es necesario, perentorio talvez, adaptar la formación profesional a una realidad mundial basada en el permanente cambio y el conocimiento, donde la creatividad y la innovación son claves para el desarrollo y la supervivencia de empresas.

OBJETIVOS

• Analizar los distintos aspectos, legales, institucionales, de política económica, etc., que afectan e influyen sobre el desempeño de las pequeñas y medianas empresas(PYMES) industriales y de servicio en el Paraguay.

• Proporcionar las bases para un mejor conocimiento de las actuaciones cooperativas en sus distintas variantes: la decisión de cooperar, las formas de la cooperación, la puesta en marcha de la cooperación.

• Iniciar a las pymes en la cooperación, comenzando por situar la cooperación como una decisión estratégica ligada al objetivo decrecimiento externo de la empresa, analizando el concepto de la «cadena de valor» como fuente para la generación de ventajas competitivas.

SUMARIO

• Estadísticas sobre PYMES.

Definición. Datos.

Políticas Públicas para el sector PYMES.

• Estructura existente.

Recursos vs Objetivos.

Concentración geográfica.

• Marco Legal e Institucional.

Estructura existente.Comentarios y vacíos detectados, acerca de una Ley de PYMES.

• Cooperación internacional.

Cooperación internacional al sector industrial.

Proyectos y recursos vigentes

Instrumentos y acciones orientados al sector PYMES.



• Esquema de análisis

• Instrumentos y acciones orientados al sector PYMES.

• Problemas existentes, funciones, superposición ycoordinación.

• Evaluación y alcances

SUMARIO

Cooperación

Introducción al concepto de estrategia empresarial.

Desarrollo de una ventaja competitiva para la empresa.

La cooperación empresarial como una decisión estrategia

Las formas de la cooperación empresarial.

Diferentes tipos de cooperación

La importancia del diseño organizativo para la puesta en marcha de lacooperación.

Análisis de las distintas formas organizativas en la que puede materializarse la cooperación entre las empresas.

La cooperación internacional de la empresa.

Razones que llevan a la empresa a operar en el entorno internacional.

Obstáculo que plantea una inserción internacional.

Posibles etapas a seguir en el proceso de internacionalización.

Análisis de la vía cooperativa comoestrategia para alcanzar mercados exteriores.

La negociación, el diseño y el funcionamiento de la cooperación.

Análisis de los aspectos relativos a la negociacion de un acuerdo de cooperacion, desde las etapas previas la seccion de socios y la negociacion hasta los extremos que debe completar el acuerdo en su contenido.

La importancia del diseño organizativo mediante el que se estructura lacooperacion empresarial.

Aspectos operativos relacionados con las pautas en practica de la cooperacion.

Revisar las principales fuentes de problemasderivados de la cooperacion.

Revisar las principales fuentes de problemas derivados de la cooperacion empressarial, asi como la finalizacion del acuerdo de cooperacion.

DESARROLLO

• DEFINICION

Pyme es el acrónimo de pequeña ymediana empresa. Se trata de la empresa mercantil, industrial o de otro tipo que tiene un número reducido de trabajadores y que registra ingresos moderados.

La definición de pyme varía según el país, (ventas anuales y su rubro,  cantidad de empleados).

Las pymes tienen necesidades específicas que deben ser atendidas por el Estado. Este tipo de empresas genera, en conjunto, grandes riquezas...