¿Que Es Balance Score Card?

Balance Score Card
Es un instrumento para medir el desempeño corporativo y se ha demostrado que es la herramienta mas efectiva para enlazar la misión, visón y estrategia.
Pasos para construir elBSC
1. Convertir la visión corporativa en metas en funcionamiento
2. Comunicar la visión y vincularla con el desempeño individual
3. Planeación de Negocios (Ver que objetivos sirven parael cumplimiento de la visión, 28 indicadores y 7 por perspectiva)
4. Retroalimentación, aprendizaje y ajuste de la estrategia
¿Que busca el modelo BSC?
Busca complementar los indicadoresfinancieros con los no financieros y lograr un balance de modo que la compañía pueda tener buenos resultados en el corto plazo. El BSC es una forma integrada, balanceada y estratégica de medir el progresoactual y suministrar la dirección futura, esto permitirá convertir la visión en acción por medio de indicadores. Estos indicadores están agrupados en 4perspectivas a través de las cuales es posible verel negocio.

Problemas de la Gestion tradicional
Problema | Metodo tradicional | Balance Score Card |
Proporciona información engañosa | El uso de resultados de indicadores pasados pueden llevara emplear indicadores no acorde a la estrategia | El índice de indicadores de resultados con indicadores de progreso pueden clarificar la toma de desiciones |
No considerar requisitos actuales dela empresa y su estrategia | Ignora otros indicadores menos tangibles y puede recibir una falsa apreciación | El uso de indicadores no financieros permite concibir la figura completa y tomardesiciones correpsondientes |
Alienta el pensamiento a corto plazo | El análisis financiero puede inducir a deciciones que mejores el estado actual pero comprometen el futuro | Al visualizar los efectos ycausas de una decisión pueden lograr un equilibrio entre el corto y largo plazo y obtener mejores resultados |
Aporta información abstracta para los trabajadores | Los indicadores actuales no...