Que es desarrollo organizacional
Páginas: 3 (713 palabras)
Publicado: 30 de septiembre de 2010
¿Qué es Desarrollo Organizacional?
Es un esfuerzo planeado a largo plazo en toda la organización administrado desde la cima para implementar efectividad organizacional con intervencionesplaneadas, procesos organizacionales, usando técnicas de conducta individual o grupal en toda la organización.
Como se inicia el D.O
1. Planeación estratégica
2. Intervenciones en procesos
3.Intervenciones en estructura
4. Intervenciones en conducta.
La estructura de organización.
Son las interrelaciones comunicaciones, dependencias y agrupamiento en que se organizan las unidadesmínimas de trabajo llamadas puestos. Las estructuras proporcionan los cimientos.
Objetivos básicos que persigue una institución.
1. Objetivos a largo plazo
2. Objetivo superávitModelo básico de una estructura
¿Cuáles son los niveles funcionales de una institución?
1. Coordinación
2. Dirección
3. Funciones o subfunciones (ejecutores)
4. Supervisores
5.Operativos (mal hechos)
Principio. Principio de agrupamiento de actividades.
¿Qué es almacenaje? = Recepción, guarda, distribución.
Diferencia entre Out placement y Out sourcing
El Outplacement: es preparar a la gente para que se vaya de la organización en las mejores condiciones. Y el Outsourcing es fuente fuera.
¿Qué diferencia existe entre auditoria interna, auditoria externa ycontraloría?.
Contraloría: Previene
Auditoria interna: Es Correctiva, revisa y corrige y genera recomendaciones de cómo se debería estar haciendo, son los oídos de dirección
Auditoria Externa: Reporta alos dueños si el numero uno esta robando es correctiva.
Supervisor: el supervisor supervisa gente, no se puede supervisar cosas eso es verificación.
Dirección: como se tiene que hacerEjecución: ver que se haga
Supervisor: como se haga
La ocho dimensiones de las estructuras.
Dimensiones: la forma de medir la forma el tiempo.
1. Origen orgánico de la institución: Propósito para...
Es un esfuerzo planeado a largo plazo en toda la organización administrado desde la cima para implementar efectividad organizacional con intervencionesplaneadas, procesos organizacionales, usando técnicas de conducta individual o grupal en toda la organización.
Como se inicia el D.O
1. Planeación estratégica
2. Intervenciones en procesos
3.Intervenciones en estructura
4. Intervenciones en conducta.
La estructura de organización.
Son las interrelaciones comunicaciones, dependencias y agrupamiento en que se organizan las unidadesmínimas de trabajo llamadas puestos. Las estructuras proporcionan los cimientos.
Objetivos básicos que persigue una institución.
1. Objetivos a largo plazo
2. Objetivo superávitModelo básico de una estructura
¿Cuáles son los niveles funcionales de una institución?
1. Coordinación
2. Dirección
3. Funciones o subfunciones (ejecutores)
4. Supervisores
5.Operativos (mal hechos)
Principio. Principio de agrupamiento de actividades.
¿Qué es almacenaje? = Recepción, guarda, distribución.
Diferencia entre Out placement y Out sourcing
El Outplacement: es preparar a la gente para que se vaya de la organización en las mejores condiciones. Y el Outsourcing es fuente fuera.
¿Qué diferencia existe entre auditoria interna, auditoria externa ycontraloría?.
Contraloría: Previene
Auditoria interna: Es Correctiva, revisa y corrige y genera recomendaciones de cómo se debería estar haciendo, son los oídos de dirección
Auditoria Externa: Reporta alos dueños si el numero uno esta robando es correctiva.
Supervisor: el supervisor supervisa gente, no se puede supervisar cosas eso es verificación.
Dirección: como se tiene que hacerEjecución: ver que se haga
Supervisor: como se haga
La ocho dimensiones de las estructuras.
Dimensiones: la forma de medir la forma el tiempo.
1. Origen orgánico de la institución: Propósito para...
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