Que es estrategia

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  • Publicado : 15 de junio de 2011
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Analisis del Articulo de Michael Porter

QUE ES ESTRATEGIA

En una visión estratégica la compañía debe basarse en dos procesos para lograr establecer unas bases de éxito y posicionar su modelocomo dinámico y de alto desempeño, estas son la EFECTIVIDAD OPERACIONAL y EL POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO. Básicamente lo que buscan es hacer los diferentes procesos de la compañía eficientemente ycon una meta clara, hacerlo mejor q la competencia, aprovechando la sinergia e interacción de todas las áreas de la empresa en la búsqueda de ese objetivo, sin embargo deben existir elementosdiferenciadores respecto de los ´´demás´´ dichos elementos no solo deben buscar la eficiencia, sino, la diferenciación sostenible, obligan al negocio a mantenerse activo, vigilante y por ende desarrollando ensus trabajadores elementos evolutivos que le permitan no solo adaptarse si no regenerarse a partir de los propios errores y admitiendo cambios que lo potencien.

Como entender y aplicar estasteorías, primero, admitiendo que las oportunidades no se generan, si no que se establecen de acuerdo a un juicioso estudio del entorno, de las debilidades del mercado y los competidores y sobre todoautoevaluándose, con el principio de mejora, es decir con una capacidad de autocritica que lo obligue a evolucionar sobre su propio concepto.

Segundo al momento de establecer el plan a seguir paraposicionar la empresa, debe establecerse un límite q le permita focalizar los esfuerzos de la organización en un solo escenario claramente definido llegando al final a la construcción de una ventajacompetitiva
La estrategia se debe sustenta sobre en la creación de una posición única y de valor, para esto las compañías deben hacer un plan de acción que inclúyalas siguientes actividades:
1.Satisfacer pocas necesidades a una gran cantidad de clientes.
2. Satisfacer una amplia gama de necesidades a unos pocos clientes.
3. Satisfacer una amplia gama de necesidades a muchos clientes en un...
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