¿Que es un proyecto?

Capitulo 1. Introducción a la Administración Profesional de Proyectos (APPMR)

La administración profesional de proyectos ósea la (APPmr) que dice en su definición que debe cumplir los objetivosde tiempo, costo y calidad, a si poder satisfacer al cliente y de los involucrados clave al mismo tiempo que se desarrolla relacionando a la lo largo plazo con varios proveedores y demás integrantesdel equipo.
Además del cliente directo la satisfacción de los involucrados Además del cliente directo considera la satisfacción de los involucrados claves, pues en todo proyecto tenemos clientesdirectos e indirectos.
Premisa el desarrollar relaciones a largo plazo, integrando equipos en un esquema ganar o ganar.
Considera que cumplir con los objetivos del proyecto a costa de proveedores, nopermite un desarrollo sustentable.
Considera que la administración empírica, improvisada no provee las bases adecuadas para cumplir el objetivo del proyecto.
Es un esquema práctico y probado enfocado atratar formal y efectivamente la Administración de Proyectos.
Y por eso hay algunos participantes claves del proyecto:
• Para lograr el éxito de un proyecto necesitamos identificar a losparticipantes clave de un proyecto.
• Llamaremos participantes clave a las organizaciones y personas que serán afectadas o beneficiadas por el desarrollo del proyecto.
Hay participantes clave en proyectospor ejemplo:
Es el contratante, propietario o desarrollador del proyecto quien:
• Autoriza.
• Define el Alcance,
• Establece lineamientos y
• Criterios de aceptación.
• Es el encargado delproyecto quien:
• Lidera al equipo del proyecto para alcanzar los objetivos,
• Asegura la comunicación efectiva entre la administración y otras organizaciones.
Es la persona a cargo de la direccióndel proyecto en la misma empresa
También es la persona a cargo de la dirección del proyecto en la empresa quien:
Asegura la toma de decisiones a tiempo, apoya la asignación de recursos, también...