QUE ES Y COMO SE CONSTRUYE UNA MISION

Páginas: 2 (375 palabras) Publicado: 1 de septiembre de 2013
¿Qué es la Visión?
Es el estado en el que se desea se encuentre la organización en un periodo de tiempo determinado.
¿Por qué es importante la Visión?
• Permite declarar explícitamente el sueñocolectivo de la organización
• Brinda a la organización la oportunidad de alinear esfuerzos y recursos hacia un futuro deseado
• Permite articular los intereses de las partes interesadas
¿Quécaracterísticas debe tener la Visión?
• Puede ser elaborada en tiempo presente (somos) en infinitivo (ser) o en futuro (seremos o será).
• No debe ser demasiado extensa.
• Debe ser soñadora aunque noimposible.
• Es una fotografía de la organización en un periodo de tiempo dado.
• Debe ser atractiva, inspiradora, capaz de apasionar a los miembros de la organización con su cumplimiento.
• Usted debepreguntarse: ¿Lo que estoy haciendo contribuye a alcanzar la Visión de la organización? Si la respuesta es negativa, algo no anda bien en su trabajo o en su organización.
• Esta es una pregunta quedebe realizarse también durante el desarrollo del Ejercicio Estratégico: ¿Cómo contribuye cada elemento al cumplimiento de la Visión?
• Debe alcanzarse a través del cumplimiento diario de la Misión,por lo que ambas deben estar articuladas
• La Misión es lo que hacemos cada día, es acción, la Visión es lo que queremos ser, es descripción.
¿Cómo se elabora la Visión?
Para la de definición de laVisión, se le pide a cada miembro del grupo de trabajo que defina en 5 o 6 aspectos que describan cómo sueña que sea su organización en el futuro. Si utilizamos como ejemplo la universidad que hemosestado mencionando, estos aspectos pudieran ser:
• Ser la universidad número 1 en el ranking del país
• Contar con un claustro de profesores de reconocido prestigio nacional e internacional
•Lograr un acertado balance entre profesores a tiempo completo y a tiempo parcial, de forma tal que puedan combinarse efectivamente los conocimientos académicos de los primeros con los prácticos de los...
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