¿Que hacen los administradores de la gestión humana para que la planeacion de rrhh sea eficiente y eficaz?

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¿QUE HACEN LOS ADMINISTRADORES DE LA GESTIÓN HUMANA PARA QUE LA PLANEACION DE RRHH SEA EFICIENTE Y EFICAZ?

JUAN DIEGO MOSQUERA CRUZ
EDGAR ANDRES OSORIO
ADRIANA SUAREZ
DIEGO HERNANDO MOLANO

PLANEACIÓN Y RECLUTAMIENTO
EN UNA EMPRESA
DELIMA MERCER

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GESTIÓN HUMANA
BOGOTA
2009
¿QUE HACEN LOS ADMINISTRADORESDE LA GESTIÓN HUMANA PARA QUE LA PLANEACION DE RRHH SEA EFICIENTE Y EFICAZ?

ADRIANA SUAREZ

PLANEACIÓN Y RECLUTAMIENTO
EN UNA EMPRESA

DOCENTE
MARÍA CRISTINA RODRIGUEZ NIETO

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GESTIÓN HUMANA
BOGOTA
2009

ÍNDICE

Introducción

Marco teórico

Punto A (¿Qué hacen los administradores de laGestión Humana
Para que la planeación de RRHH sea eficiente y eficaz?)…………………..……..……..............


Punto B (¿Cómo se ha implementado el análisis
de puestos de trabajo en su empresa?)………………………………………………………………..

Punto C (Perfil de cargo)……………………………………………………………………………………………

Conclusiones………………………………………………………………………………

Anexo 1 (Entrevista1)………………………………………………………………………………

Anexo 2 (Cuestionario)………………………………………………………………………………

Anexo 3 (Entrevista 2)………………………………………………………………………………

Bibliografía…………………………………………………………………..

INTRODUCCIÓN

Teniendo en cuenta que en el anterior trabajo se investigó qué hacen los administradores de la gestión humana en la empresa Delima Mercer para que su capital humano se constituya en ventajacompetitiva y se concluyó que uno de los factores principales para que esto suceda es el fuerte seguimiento que se tiene a los planes de carrera; ahora en la segunda fase de esta investigación se pretende comprobar si los administradores de la organización realizan una planeación eficiente y eficaz de los recursos humanos, lo cual se llevará a cabo mediante la aplicación de una entrevista a dosdirectivos la cual nos permitirá evidenciar puntos claros sobre la ejecución de dicha planeación al interior de la empresa tales como los tiempos o plazos, las actividades concretas, cómo se procede cuando hay vacantes, pronósticos de demanda de trabajo, entre otros.

De igual forma este trabajo tiene como objeto estudiar a profundidad cuál es el análisis de puestos que se ha implementado en laorganización hasta el momento, así como la pregunta anterior ésta parte de la investigación se desarrollará a partir de la información obtenida en las entrevistas.

Finalmente con el propósito de aportarle a la empresa se realizará un análisis de un puesto de trabajo y se entregará el perfil resultante de éste para que la organización lo utilice en el futuro cuando necesite realizar procesosadministrativos como la selección y contratación.

A. ¿QUE HACEN LOS ADMINISTRADORES DE LA GESTIÓN HUMANA PARA QUE LA PLANEACION DE RRHH SEA EFICIENTE Y EFICAZ?

Al contestar las preguntas efectuadas al gerente regional de información podemos ver que la empresa utiliza diferentes métodos de reclutamiento, capacitación y desarrollo de carreras y planeación estratégica.

Para empezar podemos verque se habla sobre el reclutamiento y la selección de personal ya que la información que se recolecta en el análisis de puestos ayuda a los reclutadores a buscar y encontrar a las personas correctas para la organización, de esta misma manera para poder contratar a una persona deben evaluarse las habilidades y las competencias del puesto.

De esta manera podemos ver que en la empresa se utilizanvarios métodos de reclutamiento y selección como lo son el reclutamiento interno en el cual cuando se presenta una vacante dentro de la empresa se llena con la reubicación de los empleados los cuales pueden ser ascendidos o transferidos, o el reclutamiento externo en donde al existir una vacante en la organización se llena con personas externas a ella.

Por esta misma razón después de aplicar...
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