Quien se ha llevado mi queso

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DUOC UC Escuela de Salud Estándares y Protocolos en Salud 12/11/2009

Unidad III Proyectos Informáticos
Daniel Parra A.

Proyecto
Es la unidad más operativa dentro de un proceso de planificación y constituye el eslabón final de dicho proceso. Es un conjunto de antecedentes que permite estimar las ventajas y desventajas de asignar recursos escasos de una comunidad.

Está orientado a laproducción determinados bienes y/o servicios.

de

Fases del diseño de Proyecto
• I. Anteproyecto
• II. Estudio de Factibilidad • III. Plan de Acción y Presupuesto • Formulación

Anteproyecto
Idea básica del proyecto. Consiste en ordenar datos considerando: • Resumen del futuro proyecto (Naturaleza, actividades, metodología, beneficiarios) Formulación del problema




•Objetivos
Metas




Localización
Ubicación en el tiempo y su duración

Estudio de Factibilidad
1.
2. 3. 4. 5. 6. 7.

Diagnóstico Estudio técnico Estudio social Estudio jurídico Estudio de la capacidad institucional Estudio financiero Estudio de mercado (Proyectos Productivos)

Diagnóstico
1. 2.

Formulación del problema (Situación actual) Formulación del objetivo (Situación deseada)3.
4.

Análisis del campo de fuerzas
Identificación y selección de las situaciones  Análisis multicriterio
− Es importante la participación de la comunidad (cliente) en el diagnóstico.

Matriz de análisis multicriterio:
Ej. Apoyo a una ONG en el campo de la gerencia
Criterios/ Soluciones
Una serie de seminarios en gerencia para los directivos Un programa de capacitación decapacitadores en gerencia (ag. Multiplicador) Abrir un oficina de consultoría en gerencia

Corresponde Recursos Costo/ Total a la misión disponibles Impacto
Valor = 20 Valor = 35 Valor = 45 Valor = 100

15

35

30

80

20

25

45

90

5

20

35

60

Estudio Técnico
• Tamaño del Proyecto Ubicación del Proyecto Proceso Productivo
• N° de beneficiarios • Volumen



•Cobertura • Localización • Mano de obra • Insumos • Organización • Capacidad instalada • Tecnología



Estudio Social
Características de los grupos sociales que pueden influir en el desarrollo del proyecto
− Positiva o negativamente
• Organización social • Nivel educativo • Nivel socioeconómico • Creencias y costumbres

• Prácticas religiosas
• Tendencias políticas

Estudio JurídicoNormas o disposiciones legales que pueden regir o circunscribir el proyecto o la organización ejecutora.

Estudio de la capacidad institucional
•Compatibilidad entre la misión institucional y los objetivos del proyecto. •Capacidad de la organización ejecutora para llevar a cabo el proyecto.

Estudio Financiero
• Plan de inversión
(Proyectos Productivos) • Capital aportado por los miembros •Donativos de organizaciones de ayuda • Préstamos de agencias o instituciones financieras

• Flujo de caja • Estado de resultado • Fuentes de financiamiento

Plan de acción y presupuesto Se calcula en cada etapa:
−Metas −Actividades a desarrollar −Responsable −Recursos −Tiempo

Formulación de Proyectos
INTERROGANTES
• • ¿Qué? ¿Por qué?

SECUENCIA DE INFORMACIÓN
Naturaleza Justificación/ Fundamentación Objetivos Metas


• •

¿Para qué?
¿Cuánto? ¿Dónde?


• •

¿Cómo?
¿Cuándo? ¿Quiénes?

Localización
Metodología Ubicación en el tiempo Recursos Humanos Recursos Materiales /Financieros




¿Con qué?
¿Qué costo?

Presupuesto

Guía para la Formulación de Proyectos - I
1. Naturaleza del Proyecto
− − − − − − Titulo del proyecto Tipo de proyecto Coberturadel proyecto Grupo que promueve el proyecto ¿En qué consiste el proyecto? ¿Qué determinó la existencia del proyecto?

Guía para la Formulación de Proyectos - II
2. Fundamentación y justificación
− Datos estadísticos − Datos técnicos

3. Objetivos del proyecto
− Objetivos generales − Objetivos específicos

4. Metas del proyecto (resultados)

Guía para la Formulación de Proyectos -...
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