¿Qué hace eficaz a un directivo?
Páginas: 3 (599 palabras)
Publicado: 18 de septiembre de 2014
UNIVERSIDAD CATOLICA SAN PABLO
Curso
Plan de Negocios II
FICHA DE LECTURA
Alumno: Carlos Fernández Zuzunaga
Fecha:02/09/2014
Autor: Peter Drucker
Título de la lectura: ¿Qué hace eficaz a un directivo?
Ideas centrales del autor.
Lo que los volvía eficaces a todos los directivos es que seguían las mismas ochoprácticas, se preguntaban ¿qué hay que hacer?, ¿qué le conviene a la empresa?, desarrollaban planes de acción, asumían la responsabilidad de sus decisiones, asumían la responsabilidad de comunicar, secentraban en las oportunidades en vez de los problemas, implementaron reuniones productivas. Pensaban en todos, y no sólo en ellos.
Las dos primeras prácticas les permitieron obtener elconocimiento que necesitaban. Las cuatro siguientes les ayudaron a convertir ese conocimiento en acción eficaz, ya que el conocimiento les resulta inútil a los ejecutivos si no se convierte en acción. Las dosúltimas aseguraban que toda la organización se sintiera responsable.
Los ejecutivos saben que sólo tienen autoridad porque tienen la confianza de la organización. Eso significa que deben pensar en lasnecesidades y oportunidades para la empresa, antes de pensar en sus propias necesidades y oportunidades.
Palabras claves de la lectura.
Reuniones efectivas; aquellas reuniones donde setocan temas puntuales y no se desvían del tema perdiendo tiempo.
Prioridades; tema o situación que requiere mayor importancia.
Efectividad; capacidad para lograr el efecto que se desea.
Contribución;acción de apoyo.
Resumen breve de la lectura.
Peter Drucker enfocó este texto 8 prácticas que había observado que realizaban todos los grandes ejecutivos del mundo. Las ocho prácticas quedescribe son el camino para alcanzarla ya que solucionan tres dilemas que tiene que resolver todo ejecutivo, estos dilemas son: ¿Qué Información debo tener antes de actuar?, ¿Cómo convierto ese...
Curso
Plan de Negocios II
FICHA DE LECTURA
Alumno: Carlos Fernández Zuzunaga
Fecha:02/09/2014
Autor: Peter Drucker
Título de la lectura: ¿Qué hace eficaz a un directivo?
Ideas centrales del autor.
Lo que los volvía eficaces a todos los directivos es que seguían las mismas ochoprácticas, se preguntaban ¿qué hay que hacer?, ¿qué le conviene a la empresa?, desarrollaban planes de acción, asumían la responsabilidad de sus decisiones, asumían la responsabilidad de comunicar, secentraban en las oportunidades en vez de los problemas, implementaron reuniones productivas. Pensaban en todos, y no sólo en ellos.
Las dos primeras prácticas les permitieron obtener elconocimiento que necesitaban. Las cuatro siguientes les ayudaron a convertir ese conocimiento en acción eficaz, ya que el conocimiento les resulta inútil a los ejecutivos si no se convierte en acción. Las dosúltimas aseguraban que toda la organización se sintiera responsable.
Los ejecutivos saben que sólo tienen autoridad porque tienen la confianza de la organización. Eso significa que deben pensar en lasnecesidades y oportunidades para la empresa, antes de pensar en sus propias necesidades y oportunidades.
Palabras claves de la lectura.
Reuniones efectivas; aquellas reuniones donde setocan temas puntuales y no se desvían del tema perdiendo tiempo.
Prioridades; tema o situación que requiere mayor importancia.
Efectividad; capacidad para lograr el efecto que se desea.
Contribución;acción de apoyo.
Resumen breve de la lectura.
Peter Drucker enfocó este texto 8 prácticas que había observado que realizaban todos los grandes ejecutivos del mundo. Las ocho prácticas quedescribe son el camino para alcanzarla ya que solucionan tres dilemas que tiene que resolver todo ejecutivo, estos dilemas son: ¿Qué Información debo tener antes de actuar?, ¿Cómo convierto ese...
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